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Prison de Villeneuve-lès-Maguelone : L’art de ne plus voir !!! Il n’est de pire aveugle que celui qui ne veut pas voir

Depuis lundi et en réalité depuis bien trop longtemps on a choisi à VLM, la cécité de confort ! !! Non pas parce que l’évidence serait difficile à constater, mais parce qu’il est parfois plus confortable de détourner le regard que d’affronter ce que la réalité nous oblige à remettre en question.

Ce mercredi 16 septembre 2026, de service de soir, trois agents sont, une nouvelle fois prélevés directement sur les étages pour pallier l’absence d’une équipe de transfèrement dédiée et effectuer une mission hôpital pour un détenu. Une mission qui pourrait sembler banale … mais qui a des conséquences lourdes. Car Les agents restants ont dû assumer seuls l’ensemble des taches inhérentes au service et l’intégralité du travail quotidien. Une charge colossale dans un établissement qui explose sous le poids de la surpopulation carcérale avec 1100 détenus ! Il faut s’imaginer l’intensité et la lourdeur du travail exigé ! Les collègues se retrouvent à gérer seuls en moyenne plus de 200 détenus chacun ! Un rythme fou et effréné ! !! Au retour de l’escorte , à peine franchi le seuil de l’établissement, une autre escorte de trois agents est renvoyée dans la foulée en urgence vers l’hôpital pour accompagner un autre détenu à hospitaliser. Ce soir encore, les agents du service de nuit devront absorber les secousses de ce bordel organisé en dégarnissant leur propre service de nuit ainsi que celui de la SAS.

Cela fait désormais plusieurs jours, que des collègues sont mobilisés à l’hôpital. Les uns partent, d’autres reviennent, puis d’autres repartent. Certains sont partis la fleur au fusil, sans même un casse-croute ni une bouteille d’ eau, pour finalement passer des journées entières, voire des nuits, à assurer des gardes improvisées et à accumuler des heures interminables dans un dénuement complet. Peu importe la fatigue, peu importe les conditions, l’essentiel est que la mission soit accomplie ! !!

Faudra it -il nous mobiliser devant les portes de l’établissement pour enfin être entendu ?

Force Ouvrière Justice demande une nouvelle fois les moyens nécessaires pour mettre en place une véritable équipe dédiée aux extractions hospitalières de VLM , notamment à travers le renforcement des ELSP .

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DI de Lyon : Lettre ouverte au Directeur des Équipes de Sécurité Pénitentiaire

Monsieur le Directeur

Equipes de sécurité pénitentiaire

Objet : organisation de service

Monsieur le Directeur,

L’UISP FO Justice Lyon se réjouit de votre initiative d’une réunion de travail avec votre équipe du PREJ 42 en date du 28 août 2026. L’ensemble des participants a apprécié cet échange.

Il a été prévu, la mise en place de groupes de travail concernant la charte de temps des personnels et l’organisation de service.

Nous pensons que de par votre position, vous avez mandaté votre chef de service afin d’organiser ces différents groupes ?

A ce jour, rien n’a été fait.

Nous ne remettons pas en cause la charge de travail des différents acteurs de la base, mais nous constatons que les adjoints participent grandement aux tâches administratives en plus des missions sur lesquels ils sont affectés. Et pourtant ils restent force de proposition, tout comme l’ensemble des surveillants.

Comme je vous l’avez déjà signalé, le dialogue reste compliqué entre les personnels et votre chef de service (mails d’agents qui restent sans réponse, il n’a jamais le temps de discuter, etc…).

Nous espérons que sa charge de travail ne se limite pas à l’accompagnement de techniciens sur les différents travaux de la base ?

Vous n’êtes pas sans savoir qu’en fonction des GT, une validation en CSA I doit avoir lieu et que pour 2026 nous nous réunissons le 13 octobre 2026. A l’heure ou nous vous sollicitons, je doute qu’un quelconque projet puisse voir le jour.

Ce qui est sûr, c’est que vos personnels se sentent délaissés et non écoutés.

Ils sont dans l’attente d’un chef de service qui les soutient et porte leurs projets.

Monsieur le Directeur, nous vous demandons d’intervenir afin que les demandes recensées à la réunion du 28 août puissent aboutir immédiatement pour les plus simples (réunion de service du lundi matin) et que les groupes de travail trouvent une date de faisabilité rapidement.

Comptant sur votre diligence, je vous prie d’agréer, monsieur le Directeur, l’expression de notre haute considération.

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