Ce vendredi 21 avril, à 10h10, une nouvelle fois, un de nos pensionnaires du Quartier d’Isolement s’est fait remarquer défavorablement en agressant physiquement le personnel. Résultat, 3 Agents au Tapis !!!
Et on peut affirmer qu’il y a eu préméditation. En effet, il s’est montré particulièrement calme lorsqu’il est sorti de sa cellule pour rencontrer son Conseiller d’Insertion et de Probation en audience.
A peine entré dans le bureau, il assène un violent coup de poing à notre collègue qui réussit à en éviter un autre, et à le repousser sans ménagement. Le Surveillant du Quartier et le Premier Surveillant interviennent sur le champ et ont bien du mal à maitriser le Détenu fort agité.
Pendant l’intervention, le Surveillant du Quartier ramasse aussi un coup de poing et se fait mal au coude quand le Premier Surveillant est choqué à l’arrière de la tête en retombant sur le mur du bureau.
L’arrivée des renforts permet la fin de l’incident et la mise en prévention du Détenu.
Après leur passage au Pôle de Santé, nos trois collègues se verront prescrire 3 jours d’ITT pour l’un et 2 jours pour les 2 autres.
C’est la deuxième agression grave en à peine quelques semaines au QI !
Le Bureau Local FO Justice CD d’Eysses rappelle ses demandes précédentes sur le renfort nécessaire au QI/QD en personnel !
Et encore le Premier Surveillant était là alors qu’il est trop souvent occupé à d’autres tâches pour être présent sur tous les mouvements QI hormis les promenades.
Fo justice Eysses exige l’application d’un protocole strict dans la gestion des mouvements QI avant qu’un drame ne survienne, ce ne sera pas faute d’avoir alerté !
FO Justice Eysses réclame une sanction exemplaire pour ce Détenu !
FO Justice Eysses soutient les Agents victimes de cet incident et leur apportera toute l’aidenécessaire dans leurs démarches.
Fo Justice Eysses tient à féliciter l’ensemble des personnels présent sur cette intervention.
Fo Justice Eysses exige une nouvelle fois l’apport en personnel nécessaire pour faire fonctionner notre établissement !
ATTENTION !!! A FORCE DE TIRER SUR LA CORDE, ELLE VA FINIR PAR CASSER !!!
Mutations, arrêts de travail, non-reconduction, mi-temps entre milieu ouvert et milieu fermé, changement de cadre de secteur… Tel est le quotidien des CPIP de MEAUX, qui voient les membres de la direction disparaître les uns après les autres.
Depuis le début de l’année 2023, les membres du SPIP ont eu à faire à 5 directeurs aux fonctionnements divers et variés. D’un jour à l’autre, les agents doivent jongler entre changement de consignes, et changement de fonctionnement…
Actuellement, en Milieu ouvert seul un DPIP contractuel occupe à mi-temps le poste de 2 DPIP titulaires ; tandis qu’un seul personnel de direction titulaire assume seul le rôle de 2 DPIP en milieu fermé.
FO Justice CPIP 77 fait l’amère constat d’une hiérarchie sous l’eau, cette dérive emporte avec elle l’ensemble de ses agents.
Pour exemple :
– L’absence sans motif du cadre lors d’une revue de dossier programmée avec un agent avant son départ en congé maternité.
– L’absence de communication avec l’ensemble du service concernant l’arrivée d’une collègue après un long arrêt maladie, agent qui n’a d’ailleurs pas pu faire l’objet de l’accompagnement nécessaire à son retour.
– L’absence de considération des membres du personnel administratif sommés de réaliser des livraisons au Tribunal Judiciaire dans l’heure, foulant du pied leur organisation.
– Absence de communication par la direction des collègues non présents.
– L’absence de respect du planning de réunion engendrant l’impossibilité de mettre en place des discussions constructives entre les agents et leur hiérarchie.
– Et enfin l’absence d’information au CPIP en charge du suivi de la réalisation d’un entretien de recadrage mené par la direction, sans objectif définit.
FO Justice CPIP 77 réclame et demande d’urgence : Le renforcement de la direction par des membres stables et compétents. Le respect des agents via la pérennité des consignes et la considération bienveillante des cadres.
Les Risques Psycho Socio sont à ce jour une source d’étude théorique pour les membres de la direction du SPIP 77, Il est grand temps de passer à la pratique !
Pour ces raisons, FO Justice CPIP 77 sollicite une réunion en multilatérale en présence de tous les acteurs concernés, cadres et représentants des organisations syndicales afin que chacun entend les revendications des agents du SPIP de MEAUX.
FO Justice CPIP 77 apporte son soutien aux différents membres du SPIP de MEAUX face à ses manquements, car seulement eux permettent encore au SPIP de fonctionner.
Cela fait maintenant plus d’un an que le bureau local FO Justice alerte de la tournure que prend la gestion de la maison d’Arrêt de Caen.
Bien que les yeux soient rivés sur l’ouverture du futur CP Caen-Ifs, il serait judicieux de bien fermer la Maison d’Arrêt.
En effet, entre des notations au rabais ou à la marge, un manque de communication terrifiant et un relationnel avec l’encadrement toujours pointé du doigt par les personnels, l’avenir ne présage rien de bon.
Il est bien de rappeler aux agents de ne pas oublier de communiquer en respectant la voix hiérarchique, à l’inverse, il serait temps que les informations puissent descendre afin d’éviter une mauvaise compréhension, comme cela a été le cas lors de la nuitée de notre passager DPS.
Dans un second temps, il devient urgent de demander à ce que les vannes de la maison d’arrêt de Caen se referment.
En effet, trop d’arrivées de TIS qui créent un encombrement au QF, des MA 127, la création d’une annexe QI validée par la DI, chose légale, mais du jamais vu sur la MA Caen. Nous tenons à vous préciser que la maison d’arrêt de Caen n’est pas la poubelle de la DI. Il serait peut-être temps de rééquilibrer les profils.
La maison d’arrêt de Caen est une cocotte-minute, vivement qu’elle ait fini de siffler.
Lors du CSA à venir, Le bureau Local FO discutera de ces points.
Le bureau Local FO espère qu’un réel changement va s’opérer rapidement.
Le bureau Local FO demande à ce que les agents soient consultés, afin que l’on puisse travailler ensemble comme cela a toujours été le cas.
Ce mardi 18 avril se tenait le premier CSA formation spécialisée, instance qui remplace l’ancien CHSCT.
EXAMEN REGISTRE SST :
La principale remarque de ce registre examinée est une fois de plus le problème des fuites d’eau dans certains endroits précis de l’établissement lors de fortes pluies. Le directeur est revenu sur les causes techniques, et le conflit juridique avec SODEXO qui pendant de nombreuses années n’a pas réalisé de travaux. Ceux-ci ont pour finir eu lieu récemment, et devraient mettre fin à ces fuites récurrentes. Nous resterons vigilants, et n’hésiterons pas à relancer à nouveau si besoin.
TRAVAUX EN COURS ET ENVISAGES :
A la suite de l’incident sur le toit du 03 novembre 2022, du concertina avait été installé sur l’ensemble des accès de chaque terrain de sport. D’autres travaux vont suivre: il s’agit de créer une zone totalement inaccessible aux détenus qui voudraient aller sur le toit que ce soit depuis les promenades, le terrain de sport, ou même les ateliers (une nappe de grillage sera installé ). Le marché est en cours de rédaction. Le financement est acté. Les travaux auront lieu cette année, mais le début et la durée ne sont pas encore connus. La mise en place entraînera des désagréments (fermeture de certaines zones pendant un temps à déterminer) que nous serons amenés à examiner le moment venu.
QDI :
Du concertina va être installée sur l’ensemble des cours de promenade.
Cellule CPROU :
il y a obligation de la mettre en conformité et créer une douche à l’intérieur, ou peut-être en aménager une nouvelle pour être aux normes.
Filins anti-hélicoptères :
Un conflit juridique a traîné longtemps avec la société Bouygues. Nous sommes en attente de la remise en état de ces filins qui avaient été montés à l’envers. Il y a déjà a eu 8 filins cassés. Procéder à cette remise en état sera très complexe compte tenu de la configuration des lieux (montant estimé entre 750000 et un million d’euros, payés par le prestataire).
Projet sécuritaire :
Vers 2025, un projet de très grande envergure qui nécessitera plus d’un an de travaux, et pris en charge par la DAP verra le jour. Ce projet qui nous fera « changer de siècle » selon les propres mots du directeur, est classé secret, nous n’en connaissons donc pas le contenu précis (vraisemblablement remplacement d’une partie de l’outil informatique et de caméras…). La mise en place n’impactera pas le travail des agents. Le personnel sera ensuite formé, et accompagné par rapport aux changements engendrés par ces travaux, car cela va modifier les habitudes de travail.
Les améliorations sécuritaires du QCD évoqué lors d’une précédente réunion sont inclus dans ce dispositif.
Il n’est pas prévu une baisse de la population pénale pendant la durée de ces travaux qui devrait se maintenir au maximum à 104 détenus ( MC2, MC3 et QDI ).
Pour l’instant seul le CP Vendin-le-Vieil doit être réceptionnaire de ce type de travaux.
Agrandissement du parking :
Il n’y a actuellement plus de projet précis pour ça. Néanmoins, le parking sera intégré dans le grand projet évoqué précédemment. Ainsi, il y aura une forme de filtrage, avec un lecteur de plaque d’immatriculation.
PROGRAMME DE PRÉVENTION :
Ce programme nous a été présenté dans ses grandes lignes, mais nous avons tenu à ne pas le valider. En effet, nous n’avons pas reçu ce document avant cette réunion, donc nous n’avons pas pu en discuter préalablement avec le personnel pour recueillir son avis. Nous attendons la transmission aux OS de ce plan.
Nous n’avons pas pour autant d’opposition de principe à ce qui nous a été présenté: organisation d’exercices POI/PPI, dégager les préconisations des RETEX, faire connaître plus largement les protocoles médicaux, sensibilisation aux méfaits du tabac, organisation de vaccinations anti grippe, visite de l’établissement par la cellule de veille, visites médicales pendant la grossesse, actualisationdu livret d’accueil…
Nous avons demandé à ce qu’il y ait un stock d’uniformes de différentes tailles disponibles en permanence en cas de nécessité, qui pourrait être alimenté par des effets d’occasion de collègues. Le directeur n’a pas d’opposition, mais il reste à déterminer où serait ce stock et qui le gère (enregistrement rigoureux des entrées et sorties ).
Nous avons également mis l’accent sur le nombre de visites médicales annuelles, qui sont insuffisantes, même si la réglementation n’impose qu’une visite que tous les 4 ans.
PLAN LOCAL DE FORMATION :
Les grandes lignes de ce plan nous ont été présenté. Nouveauté: on nous annonce que des exercices incendie devraient avoir lieu en détention en bloquant une aile. Nous avons fait remonté quelques remarques, comme la mauvaise qualité du repas octroyé lors de la dernière randonnée. Le manque de budget propre a également été déploré, empêchant à notre structure d’avoir une pleine autonomie sur ce sujet; impossible par ailleurs de dire ce qui ce sera fait en ce qui concerne la journée de cohésion.
ORGANISATION DES ACT 2023 :
Nous avons demandé à ce que le travail de recensement soit fait le plus tôt possible pour ne pas se retrouver à agir dans l’urgence à la fin de l’année. Une première réunion devrait donc avoir lieu dès le mois de mai. Nous reviendrons vers vous sur ce sujet très bientôt.
QUESTIONS DIVERSES :
Demande d’installation d’une bande de protection en aluminium dans l’ensemble des bureaux : pour le directeur, le problème vient de la posture utilisée ! Pas pour nous, nous avons dit une fois de plus que certains fauteuils étaient inadaptés, et contribuaient à salir les murs.
Demande d’avoir de nouveaux projecteurs plus puissants dans les miradors : le besoin est là, mais ce n’est pas pour tout de suite: toujours une question de financement.
Plan peinture : en lien avec une question précédente, nous avons déploré que des zones repeintes étaient déjà à nouveaux sales, faute d’une protection adéquate. Ce plan nous sera transmis prochainement.
Demande d’un endroit climatisé aux ateliers : oui c’est nécessaire, mais… il n’y a pas de budget pour l’instant pour ça.
Demande d’une housse de protection plastifiée pour les nouveaux matelas :accepté !
Demande d’une housse personnelle par agent :refusé !
Demande de remplacement du parc de Motorolas : Comme évoqué lors du précédent CSA, il s’agit d’un problème de batteries. Affaire à suivre.
Demande de changer l’organisation des repas de fin d’année : nous avons demandé à pouvoir faire des devis ailleurs pour le repas de noël du personnel : le directeur a donné son accord de principe.
Caméras inexploitables lors d’incidents sur le parking : le directeur se pose les mêmes questions! Tout problème à ce niveau doit être remonté le plus rapidement possible afin de corriger les dysfonctionnements.
Demande de fauteuils plus solides : il y a un problème de coût, et l’établissement est lié aux contraintes du marché, pourtant avoir des fauteuils plus solides c’est les conserver plus longtemps donc faire des économies sur le long terme, le message n’est malheureusement toujours pas passé.
Problèmes de chauffage lors du dernier hiver dans la zone administrative : la cause est la panne d’un compresseur. Nous avons fait remarqué qu’il y a chaque réparation il y a des délais de réparation, et pendant ce temps là: le personnel a froid !
Nettoyage des outils informatiques régulièrement :impossible à organiser par les CLI par manque de temps. Différencier les clefs sur les trousseaux: impossible de faire différencier les clefs, il faut examiner précisément chaque trousseau pour voir s’il n’y a pas trop de clefs.
Installation de joints anti bruit à la PEP : impossible à installer compte tenu de la nature sécuritaire de l’endroit.
De manière générale, nous déplorons que question budget, la direction se contente de recevoir ce qu’on lui donne sans chercher à arracher plus, et reste sur certains sujets enfermée dans un dogmatisme qui nous empêche de progresser.
Dans la nuit de Jeudi à Vendredi, une opération a été menée pour lutter contre les livraisons de drones et les projections extérieures au abord du CP Lille-Sequedin.
C’est ainsi 17 agents ERIS, 1 agent ELSP, le gradé ELSP et les FSI qui ont été mobilisés.
L’opération a commencé à 22h00 avec le déploiement d’un système de surveillance dans les zones neutres et les glacis. A 02h00, la première livraison par drone est effectuée, et à 02h10, deux individus projettent sur la zone entre les ateliers et le bâtiment A.
Les deux individus seront appréhendés par l’ERIS à 02h25 et remis à un équipage BAC. Au total, c’est près de 30 colis qui ont été récupérés de la zone neutre ainsi qu’une grosse pince coupante.
De 02h30 à 03h00, sept livraisons de drones ont été effectuées. A 03h00, des Fouilles de cellule seront effectuées, avec des trouvailles dans quasiment toutes les cellules.
L’opération s’est terminée à 04h00,
Le SLP FO Justice du CP Lille-Sequedin se félicite de cette nouvelle opération nocturne. La livraison par drone s’est véritablement généralisée et nous soutiendrons toutes les actions visant à les combattre.
Bravo à l’ensemble des personnels présents et impliqués dans cette opération.
Objet : Construction d’un dojo sur la base pérenne pour l’équipe locale de sécurité pénitentiaire (ELSP).
Monsieur le Directeur,
Je me permets de vous écrire en tant que secrétaire adjoint du bureau FO Justice du Centre Penitentiaire d’Avignon-Le-Pontet pour vous exposer l’importance de la construction d’un dojo pour l’ELSP d’Avignon.
Comme vous le savez, le travail de l’équipe de sécurité pénitentiaire est essentiel pour assurer la sécurité de l’établissement, des extractions judiciaires des détenus et bientôt du domaine pénitentiaire, de la garde des geôles au sein des tribunaux et des extractions en tout genre.
Cependant, leur travail, souvent très éprouvant sur le plan physique et mental, nécessite qu’ils se maintiennent en forme physique et s’entraînent régulièrement aux techniques d’intervention et de sécurité pénitentiaire.
Le dojo, en tant qu’espace dédié à la pratique des arts martiaux et des activités physiques, répond à ce besoin. La pratique régulière de ces activités permettrait d’entretenir et d’améliorer les techniques déjà acquises, ainsi que la condition physique.
En outre, la maîtrise des gestes professionnels favoriserait des automatismes et la cohésion de l’équipe de sécurité pénitentiaire lors d’interventions, ce qui constitue une qualité essentielle pour le travail de l’ELSP.
La construction d’un dojo aurait un impact positif en démontrant que la direction se soucie du bien-être de son équipe et de sa capacité à leurs compétences au plus haut niveau.
En conséquence, je vous demande de bien vouloir étudier la possibilité de la construction d’un dojo au sein de la future base pérenne du Centre Penitentiaire (CP). Nous sommes convaincus que cela pourrait contribuer à améliorer les conditions de travail de l’équipe de sécurité pénitentiaire et à valoriser l’image de l’établissement.
Pour étayer notre argumentation, nous avons remarqué que de nombreuses bases (ELSP, PREJ, ERIS) ont leur propre dojo individuel, conformément à l’article 1, Annexe N°1 du règlement intérieur des bases PREJ, afin de pouvoir s’entraîner et se former régulièrement. Pour cela nous pensons que l’ELSP d’Avignon devrait également bénéficier de cet avantage.
De plus, nous avons la chance d’avoir dans nos rangs un moniteur technique intervention (MTI) et moniteur sécurité incendie (MSI), ainsi qu’un moniteur sécurité pénitentiaire (MSP). Avec un emploi du temps bien rempli en matière de formations, il est essentiel que nous puissions bénéficier d’un dojo pour nous entraîner régulièrement et efficacement.
Actuellement, nous sommes 18 agents et en prévision des missions qui vont évoluer, de l’ouverture du centre de détention du Comtat Venaissin, notre nombre va augmenter de manière exponentielle.
En ce qui concerne notre salle de musculation actuelle sur l’établissement, celle-ci est un ancien bar reconditionné, et bien qu’elle possède des machines pour le sport, elle est accessible à tous les agents de l’établissement. La convertir à moindre coût en dojo, entraînerait la suppression des machines de sport et par conséquent cela privera les agents du CP d’accéder à une salle de sport.
Faire le dojo dans ce local serait non conforme à la réglementation du ministère des sports en matière de dojo. En effet celui-ci aurait une superficie de 20 à 25 m2 alors que la superficie minimale pour un dojo est de 25 m2 pour 6 couples pratiquants, cette surface devant être augmentée de 4 m2 par couple supplémentaire. Nous devrions limiter les sessions de formation à 12 participants.
La possibilité de construire un dojo comme une extension de la salle d’archives de 42 m2 est à considérer. Cette option permettrait de créer un dojo, tout en restant indépendant et à moindre coût.
Il est également important de noter que la base ELSP sera éloignée de la salle de musculation actuelle, ce qui engendre une perte de temps et éventuellement l’utilisation d’un véhicule pour s’y rendre en sortant du domaine pénitentiaire.
Je comprends que la construction d’un dojo aura un coût d’environ 140 000 €, mais en vue de l’agrandissement de l’ELSP dans quelques années, l’Administration sera dans l’obligation de construire un dojo sur la base pérenne, et cela aura un coût de 35 % supérieur sans compter les frais d’études qui sont de 10 %, soit un total de 45% ce qui fera que le dojo coûtera plus de 200 000 € sans comptabiliser la hausse prévisible du coût des matériaux qui fera dépasser le coût au delà d’un coût de 50% plus élevé qu’aujourd’hui.
Il est donc logique et pratique d’inclure dès maintenant la construction d’un dojo qui s’avérera nécessaire dans quelques années.
Pour terminer, l’Autorité de Régulation et de Programmation des Extractions Judiciaires (ARPEJ) estime que l’ELSP doit posséder son propre dojo pour bénéficier d’un entraînement régulier dans la base et pouvoir intervenir rapidement et efficacement sur les missions d’urgences.
En espérant que vous prendrez en compte notre demande pour la construction d’un dojo pour notre équipe, nous vous remercions de votre attention.
Je vous remercie de l’attention que vous porterez à cette demande et je reste à votre disposition pour toute information complémentaire.
Veuillez agréer, Monsieur le Directeur, l’expression de mes salutations distinguées.
En tant que secrétaire local FO Justice du Centre Penitentiaire (CP) d’Avignon-Le Pontet, j’écris cette lettre ouverte suite aux craintes exprimées par les agents après la publication de la note de service n°2023/183/AB/LD du 19 avril 2023.
Tout d’abord, celle-ci va à l’encontre de la note DAP du 17 septembre 2018, faisant suite au mouvement de janvier 2018 causé par la tentative d’assassinat sur des agents du CP Vendin-Le-Vieil et du CP de Borgo. Les services dégradés dans les établissements pénitentiaires, évoqués par cette note, accentuent la charge de travail des agents, créé de l’insécurité et conduit même à l’absentéisme.
Nous nous interrogeons, pourquoi notre direction, qui doit faire face à une crise sans précédent, prend des décisions risquant de mettre en danger les agents. Envisage-t-elle de renouer avec les fondamentaux du métier de surveillant en prenant un poste sur le terrain ? Pourquoi pas un étage ? Si un agent doit tenir plusieurs postes, en raison du manque d’effectifs, elle devrait pouvoir faire de même ?
En plus de s’opposer avec la note DAP du 17 septembre 2018, je souhaite vous informer des difficultés rencontrées pour mettre en application cette note :
La gestion quotidienne de la porte d’entrée principale (PEP) devra être assurée par un agent au lieu de deux.
L’encadrement du bâtiment est déjà débordé par la charge de travail actuelle, car la gestion du bâtiment devient de plus en plus difficile en raison d’une population pénale de plus en plus agressive. Devra-t-il également prendre en charge la salle de musculation ? Où est-ce une SURCHARGE supplémentaire pour des agents déjà épuisés ?
Les personnes mutées arriveront le 04 septembre et non le 1er août.
Avoir un seul agent au poste de QI/QD n’est pas sécuritaire. Si un seul agent est affecté, aura-t-il deux trousseaux de clés ? Qui restera au QI/QD lors des mouvements accompagnés ?
Pendant le week-end, si les gradés sont en promenade ou à l’étage de la maison d’arrêt (MA), qui s’occupe du poste au QI/QD et de la gestion des arrivants, des libérables, des permissions de sortie, ainsi que des mouvements pour les promenades, l’USMP et les parloirs ?
Le gradé devra prendre en charge l’étage ou la promenade, mais qui sera responsable de la gestion du travail des gradés ? Qui prendra en charge les difficultés, les mutations, les bagarres, les mises en prévention ainsi que toutes leurs autres tâches quotidiennes ?
En cas de suppression d’un agent en poste sur le Quartier Centre de Detention (QCD), il est nécessaire de tout réorganiser. Actuellement, la fermeture des quatre étages est prévue à 11h45, suivie de la distribution du repas aux étages avec les portes fermées. Il faut donc prendre en compte le retard systématique des chariots repas en détention. De plus, les lundis, mercredis et vendredis, l’agent en poste au rez-de-chaussée doit distribuer les médicaments après la distribution du repas. Comment assurer la sécurité des agents face à toutes ces difficultés ?
Le Poste d’Information et de Contrôle (PIC) du QCD gère les ouvertures des portes des étages sur demande de l’agent d’étage, à l’aide d’un émetteur-récepteur, car les boutons de commande des coursives sont désactivés pour éviter que les détenus ne puissent accéder à un étage qui ne leur est pas attribué. En outre, le PIC du QCD assure également la gestion des ouvertures des portes du quartier des mineurs (QM). Si le PIC du QCD est fermé, l’agent en faction au Poste de Centralisation de l’Information (PCI) ne pourra pas remplir efficacement sa mission de contrôle et de sécurité. En cas d’occupation de l’agent du PCI à d’autres tâches, des retards dans les mouvements peuvent survenir, ce qui peut engendrer des incidents et mettre en danger les agents du QCD et du QM ainsi que les détenus.
Si le PIC du QCD est fermé, qui est en charge de la relève du mirador 3 ?
Si l’agent en poste aux activités des mineurs est supprimé, qui sera en charge des relèves ?
La suppression du poste d’agent d’activité signifie que les autres agents doivent maintenant gérer seuls les activités du rez-de-chaussée et de l’étage, malgré l’ajout d’activités et l’augmentation de la population qui entraîne plus de mouvements. Cette situation peut causer de l’insécurité et de l’épuisement physique et professionnel pour les agents concernés. J’aimerais savoir comment vous prévoyez de résoudre ces problèmes ?
Le poste d’agent en charge de la buanderie est un poste à temps plein qui inclut également la distribution dans les bâtiments. Si vous supprimez le poste, qui prendra en charge la surveillance des détenus dans cette zone et comment la charge de travail de l’agent restant sera-t-elle gérée ?
En ce qui concerne le plan de lutte contre l’absentéisme :
FO Justice s’oppose fermement à la suppression du poste d’un agent qui est en congé maladie ordinaire (CMO) ou en accident du travail.
FO Justice s’oppose fermement à la limitation du nombre d’heures supplémentaires pour les personnes ayant de nombreux CMO. Toutefois, il est important de se demander qui sera chargé de réaliser ces heures supplémentaires ? Malheureusement, ce seront encore et toujours les agents présents qui dépassent largement les 108 heures trimestrielles.
FO Justice s’oppose catégoriquement à l’interdiction qui est faite aux agents de retour de CMO, les empêchant d’échanger les périodes de congé qui les intéressent. En effet, les agents ont déjà leurs congés annuels (CA) imposés, ce qui n’est pas le cas pour nos décisionnaires. Cette mesure ne fera qu’aggraver l’absentéisme.
FO Justice s’oppose à l’obligation faite aux postes fixes dits administratifs (PFDA) d’être rappelés et mis à disposition du service d’origine. Pour FO Justice, le volontariat doit être privilégié.
Les changements d’horaires pour les surveillants du vestiaire vont ajouter une charge de travail considérable pour les agents et gradés, car c’est sur ces créneaux horaires que tous les mouvements entrent ou sortent. La question qui se pose est : qui va effectuer ce travail supplémentaire ?
Dans un contexte de surpopulation carcérale grandissante qui nuit à tous les services, pensez-vous réellement que l’ajout de contraintes, la mise en danger de vos agents, ainsi que l’augmentation de leur charge de travail, soit une solution envisageable ?
Lors des réunions sur le plan de lutte contre l’absentéisme, notre organisation syndicale FO Justice s’est opposée à la grande majorité de vos propositions. FO Justice maintient sa position concernant la « VALORISATION » de notre personnel, plutôt que la « SANCTION » qui ne pourra jamais avoir un effet positif sur un fonctionnement déjà bien trop bancal.
Aujourd’hui, c’est tout un système qu’il faut revoir, mais pas celui des agents. Les nouvelles méthodes de management et de ressources humaines mettent un plus grand accent sur le développement des compétences du personnel à travers des séances de soutien et des formations en leur offrant des perspectives et un équilibre entre travail et vie personnelle.
L’accent doit être mis sur L’ENGAGEMENT, LA RESPONSABILISATION et LA SATISFACTION des agents pour remplacer une gestion préventive et punitive et ainsi créer un environnement de travail plus agréable.
Notre bureau local a proposé des solutions pour valoriser les agents (primes d’assiduité, bornes électriques, prise en charge des repas, programme de fidélisation dans les établissements, responsabilisation, prise d’initiative, etc.) et nous continuerons à nous battre pour empêcher toute sanction abusive d’aboutir.
Monsieur, sachez que vous avez la possibilité de vous battre davantage pour vos agents. C’est vous qui, par vos actions, avez choisi de vous mettre en opposition avec les agents, menant ainsi à un conflit et une rupture avec vos agents qui se retrouvent maintenant aux abois.
