Madame la directrice de l’école nationale d’administration pénitentiaire, présidente du CSA, Mesdames et Messieurs les membres du CSA,
Par la présente déclaration liminaire, nous souhaitons attirer l’attention de cette instance sur la dégradation préoccupante des conditions de travail au sein de cette école, et plus particulièrement sur une situation devenue alarmante en matière de risques psychosociaux.
Prenons ici deux exemples parmi d’autres, cette liste n’étant pas exhaustif :
- La section TIO du département sécurité
- Les vacances de postes non pourvues
Sur nos murs est affichée une « Charte pour une meilleure qualité de vie au travail », qui formalise des engagements institutionnels clairs. Ces engagements s’inscrivent pleinement dans les principes portés par la Direction Générale de l’Administration Pénitentiaire (DGAP), laquelle rappelle que la protection de la santé physique et mentale des agents constitue une responsabilité essentielle de l’employeur public.
FO Justice pointe du doigt l’absence de :
• la reconnaissance du travail accompli et des personnels, fiches de postes.
Une fois encore cette liste n’est pas exhaustive.
La hiérarchie doit anticiper et accompagner toute restructuration ou réorganisation en informant le personnel, conformément à la charte susmentionnée (réorganisation des bureaux et des services, par exemple).
Des éléments présents dans cette charte ne sont pas respectés : certain peuvent être imputés à la conjoncture, d’autres à la direction de l’ENAP.
La situation est grave et ne cesse de s’empirer.
Ne pourrions-nous pas nous inspirer de cette charte afin de rétablir un peu de bien-être au travail ? mais aussi de mettre un frein au climat délétère qui règne au sein de l’école ; peut-être, sait-on jamais, à nouveau rendre notre établissement attractif.
Ces éléments constituent des facteurs avérés de risques psychosociaux, engageant directement la responsabilité de l’employeur en matière de prévention.
L’affichage d’une charte engage l’institution. Elle ne peut se réduire à un simple outil de communication sans traduction concrète dans l’organisation du travail et les pratiques managériales qui engagent tous les niveaux hiérarchiques.
En conséquence, nous demandons :
- la création ou la mise en conformité des fiches de poste avec les fonctions réellement exercées, en concertation avec les agents concernés, ainsi que l’accompagnement des agents en difficulté ;
- un accompagnement effectif des réorganisations, avec information et consultation en amont des instances;
- la formation des encadrants à la prévention des risques psychosociaux et la mise en œuvre de pratiques
managériales respectueuses.
Nous attendons de cette instance des réponses claires, des engagements formalisés et un suivi effectif des actions engagées.
