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Prison de Meaux : CSA du 25 mai 2023

Monsieur le Président,

Mesdames, messieurs, les membres du comité social d’administration.

En préambule nous souhaitons nous associer à la douleur de nos collègues de la Police Nationale. En effet, trois agents en service, ont été victime d’un accident terrible, lié à l’irresponsabilité d’un délinquant.

Nous exerçons des métiers de sécurité publique, et nous faisons face ces derniers temps à une augmentation des incivilités, à des comportements défiants, avec une banalisation déconcertante. Le plus inquiétant, c’est la recrudescence des agressions physiques et /ou verbales de plus en plus violentes envers le personnel.

Nous constatons aussi, de manières récurrentes, un manque de respect du règlement intérieur de la part de la population pénale. Cela dégrade considérablement les conditions de travail du personnel. Nous demandons au président, de bien vouloir revoir sa copie concernant les rajouts de promenade (scolaire, parloir, Unité Sanitaire, retour parloir avocat) qui sont très problématique. Le protocole n’est pas respecté et la journée des agents postés au niveau 0 des bâtiments d’hébergements, devient un véritable calvaire.

Le syndicat FORCE OUVRIERE JUSTICE, se pose légitimement la question de l’intérêt d’un apport en surveillant, pour un poste aux ateliers dans le cadre du déploiement du logiciel OCTAVE, lié au CEP. Dans le même sens, l’agrandissement des équipes ELSP ne doit pas se faire au détriment des autres notamment des agents de coursive. On doit pouvoir être enmesure d’entendre que certaines choses sont impossibles à réaliser à effectif constant.

Ceci étant dit, nous sommes ici pour valider la charte de gestion de la SAS, un projet dans lequel nous avons été investis et force de proposition. Nous déplorons que la fermeture du QNC ne se fasse pas concomitamment avec l’ouverture de la SAS. Cela génère quelques changements, notamment concernant le planning des agents et des moniteurs de sport. Le CP de Meaux-chauconin-neufmontiers comprendra alors, une structure principale et deux structures annexes.

Le syndicat FORCE OUVRIERE JUSTICE de Meaux craint que les calculs du bureau EX1, en charge de l’évaluation des besoins en ressources humaines, soient trop juste, et créent une augmentation de la charge de travail, en dépit de l’insécurité croissante. Le surveillant acteur d’une détention sécurisée serait de ce fait remis en cause…

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Prison de Nancy-Maxéville : Tentative d’évasion

Le 23 mai 2023, un usager du service public pénitentiaire coupable de nombreuses fautes disciplinaires et de multiples rappels à l’ordre, devait réintégrer la MA Nancy suite à la décision du Juge de suspendre sa mesure d’aménagement de peine. Les ELSP de Nancy ont dû le prendre en charge au CSL Maxéville.

L’individu a profité de la configuration des locaux du CSL pour tenter de se soustraire à leur surveillance.

Grâce à la réactivité et au professionnalisme des agents ELSP, il a pu être rattrapé et maîtrisé. Lors de son acheminement sur la Maison d’Arrêt de NANCY, ce dernier a copieusement insulté et menacé le personnel.

FO Justice demande à ce qu’une réponse pénale soit à la hauteur de ces faits qui se multiplient sur cette structure.

FO Justice exige un protocole de prise en charge de ces personnes vers la MA Nancy.

FO Justice espère que les agents ELSP seront félicités.

Les ELSP de NANCY surchargés par les missions attendent des renforts en personnel.

FO Justice réitère sa demande de renfort de cette équipe au combien nécessaire.

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Prison d’Aix-Luynes : Compte rendu entretien avec le sous-préfet

Le mercredi 24 mai 2023 à l’issue du conseil d’évaluation de l’établissement, nous nous sommes entretenu avec le sous-préfet des bouches du Rhône.

Les sujets abordés par vos représentants FO justice ont été :

●  Taux de couverture des effectifs en personnels de surveillance de 89,30%, ce taux va mécaniquement diminuer sur les prochaines mobilités. Il ne permet pas de réaliser la reprise en charge des escortes médicales et les sécurisations d’hospitalisation de personnes détenues. Nous demandons le report de ces missions jusqu’à ce que le taux de couverture de l’établissement en personnels de surveillance soit à minima de 95%

●  La sécurisation des abords de l’établissement nécessite une présence des forces de sécurité intérieures en patrouilles régulières sur le secteur de l’établissement. Plus particulièrement sur les points identifiés desquels ont lieu les projections sur l’établissement.

●  Amélioration de la prise en charge des agents agressés dans l’exercice de leurs fonctions, par la mise en place du recueil prioritaire des dépôts de plainte et une meilleure information des agents victimes dans le cadre de l’enquête de police.

●  Des difficultés sont constatées dans la mise en place des hospitalisations d’office: le temps d’attente entre la décision de placement en hospitalisation d’office (arrêté préfectoral) et prise en charge en hôpital psychiatrique est souvent long. Cela implique pour les personnels la gestion d’une personne en état psychologique instable, alors que nous ne sommes pas formés à cette prise en charge. Les risques hétéro-agressifs sont élevés, l’UHSA de Marseille ne fonctionne pas à pleine capacité. Nos secrétaires régionaux SNP-FO ont adressés un courrier au directeur régional de l’ARS afin que l’UHSA ouvre les lits non occupés, nous nous faisons le relai de cette demande auprès de votre autorité. Nous souhaiterions également que cette prise en charge soit immédiate dès la prise de l’arrêté d’hospitalisation d’office.

●  Mise en place d’un répertoire des numéros et des adresses de personnels des forces de sécurité intérieure (personnels police, gendarmerie, militaire et pénitentiaire) qui permettrait à l’opérateur police secours d’avoir connaissance dès la prise en compte de l’appel de la qualité de personnel dépositaire de l’autorité publique. Ceci pourrait permettre l’envoi rapide d’une patrouille de police à l’adresse de l’agent ayant fait le signalement. Ce dispositif permettrait d’offrir des garanties de sécurité à la hauteur des risques encourus par ces types de personnels.

●  Amélioration de la desserte de l’établissement en transport en commun. Les arrêts de bus restent éloignés de la structure, un effort a été fait sur la ligne 14 qui dessert Aix 1. Les cars 51 desservent l’arrêt maison d’arrêt situé à près d’1 km d’Aix 2. La fréquence de desserte et l’amplitude horaire est à améliorer afin de faciliter l’accès aux visiteurs mais également l’usage des transports en commun pour les personnels.

●  Un manque de logement conventionné se fait fortement sentir, surtout au vu des loyers élevés sur le secteur aixois. Une meilleure convention et un nombre plus élevé de logements permettrait de relever l’attractivité et la fidélisation des personnels sur la structure.

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