Le 12 mai 2025 a eu lieu le CSA (Comité Social d’Administration) pour valider les demandes concernant les ACT (Améliorations des Conditions de Travail).
En ce qui concerne les ACT, il a été acté l’achat des articles suivants :
Cafetière à grains
Verres
Couverts
Tasses
Bouilloire
Senseo
Support d’écran
Micro-ondes
Casier 6 portes
Chaises
Télévision 165 cm
Jeux de société
Réfrigérateur
Banquette clic clac
Batterie de casseroles
Ménagère
Tableau de déco
Entrebâilleurs de fenêtre
Miroirs
Souris ergonomique
Dolce gusto
Lampes frontales
Diffuseurs d’huiles essentielle
Tables pliantes
Barnums
Filet de tennis de table
…
N’hésitez pas à vous rapprocher du bureau si vous souhaitez plus d’informations.
Pour information :
Le comptoir de réception avec la porte battante de mandé par les ressources humaines ainsi que le matelas demandé pour le QSL seront financés par l’établissement.
En ce qui concerne les fontaines à eau : un devis sera réalisé dans le but d’obtenir une enveloppe de la DI SP dans le cadre des améliorations des conditions de travail régionales.
Au sujet du groupe de travail, différentes possibilités ont été évoquées :
La première option consisterait simplement à déplacer la période du matin/nuit vers la première journée de reprise. Cependant, cette solution n’a pas retenu notre attention.
La seconde option s’oriente vers une organisation en petites et grandes semaines. Compte tenu des avantages qu’elle offrirait, nous avons décidé de nous concentrer sur cette solution.
Elle consiste à alterner une grande semaine avec une petite semaine. En appliquant cette organisation, 1/6 des agents seraient en congé simultanément, ce qui supprimerait les congés par équipe.
Les agents seraient répartis en deux groupes, chacun subdivisé en trois sous-groupes, travaillant selon un cycle de 6 semaines : 2 semaines en rotation longue journée, 2 semaines en Coupure, et 2 semaines en nuit.
Concrètement, le service de nuit passerait de 14 à 12 agents, puisque les deux personnels dédiés au QFE seraient intégrés dans un service commun. Cela garantirait toujours la présence d’au moins deux personnels féminins par nuit, en cas d’intervention urgente.
Gagner deux agents par nuit offrirait une plus grande flexibilité durant le service de jour, notamment pour occuper des postes vacants ou les mouvements. Ces derniers étant aujourd’hui souvent difficiles à couvrir, mais pourtant essentiels, pour assurer les relèves lors de longues journées sur les bâtiments.
Le planning se déclinerait de la manière suivante :
