Ce mercredi 13 novembre a eu lieu le Comité Social d’Administration. À l’ordre du jour, entre autres : la présentation du PLF.
Présentation du Plan Local de Formation : Le formateur du CP Beauvais nous a présenté le bilan de l’année 2024, ainsi que les formations proposées pour l’année 2025. Parmi celles-ci, nous avons notamment une formation dédiée à la radicalisation et une autre axée sur les troubles du comportement. De plus, une demi-journée de cohésion est prévue, incluant une activité de “marche d’orientation”.
Différents points ont également été soulevées lors de cette réunion notamment :
Suppression du matin/nuit : À la suite du changement de direction, l’expérimentation initialement prévue pour janvier 2025 sera finalement reportée. Le nouveau directeur a pris l’engagement d’organiser une réunion au cours du premier trimestre, au cours de laquelle il présentera un calendrier des prochains groupes de travail consacrés à ce sujet. Nous resterons, bien entendu, attentifs à l’évolution de ce projet.
Mouvements /promenade unique : Une réunion sera organisée afin d’explorer diverses propositions visant à optimiser l’organisation des mouvements au sein de l’établissement. La possibilité d’une promenade unique sera abordée, bien que le directeur ait clairement manifesté ses réserves à l’égard de ce projet.
Les Motorolas : Le 4 décembre, une réunion se tiendra avec le partenaire privé afin de planifier le déploiement des nouveaux MOTOROLAS dès le mois de janvier. Cette avancée est une véritable satisfaction pour notre organisation syndicale compte tenu de l’urgence de la situation. Il est important de rappeler que nous revendiquons leur remplacement depuis longtemps.
Dératisation : Le nombre de rats a de nouveau augmenté, et le directeur considère ce problème avec la plus grande rigueur. Il a donc été décidé de demander à notre partenaire privé d’explorer des méthodes alternatives pour leur éradication, telles que l’utilisation de furets.
Livraisons par drone : L’antenne anti-drone actuellement en place n’est plus suffisamment efficace, et les livraisons par drone ont repris avec force ! Notre établissement attend des solutions concrètes de la part de l’administration. En attendant, nous sommes contraints de recourir à l’ancienne méthode, qui consiste à récupérer la marchandise directement chez le consommateur lors de la livraison. Nous espérons un ajustement rapide et efficace de la situation !
Gestion quartier arrivant : Le quartier arrivant est actuellement partiellement consacré à la gestion des cas « particuliers ». Nous proposons de le transformer en un quartier spécifique en offrant des formations adaptées aux agents et en mobilisant des ressources humaines et matérielles supplémentaires. De plus, il serait pertinent de requalifier le quartier d’évaluation actuel en quartier arrivant, car il a été initialement conçu pour un programme de réinsertion active, désormais obsolète. Nous espérons que cette proposition sera prise en considération, car la gestion de ce quartier pose régulièrement de véritables défis.
Fêtes de Fin d’année : Les repas du service de nuit pour les 24 et 31 décembre seront pris en charge par l’établissement. En ce qui concerne les boîtes de chocolat, le directeur n’envisage pas d’opter pour des boîtes individuelles, comme les années précédentes, mais plutôt de privilégier autre chose, qui reste à définir.
