Notre syndicat, qui souhaite se lancer dans l\u2019exorcisme des postes et personnels fant\u00f4mes de la MA Chalons en Champagne pour faire suite au \u00ab plan \u00e9quit\u00e9 \u00bb lanc\u00e9 par l\u2019administration, est \u00e0 la recherche de chasseurs de fant\u00f4mes.<\/p>\n
En effet, notre administration, comme \u00e0 son habitude, preste de faux semblant en mettant en place des commissions et en expliquant prendre en compte la souffrance de personnel en surmenage physique et psychologique, sans reconnaissance de leur administration, d\u00e9montre encore une fois localement que ces r\u00e9unions ne sont que palabres st\u00e9riles ne servant qu\u2019\u00e0 charmer, bercer et\/ou distraire le p\u00e9nitent et ainsi, d\u00e9tourner son attention des vrais probl\u00e8mes et endormir sa vigilance.<\/p>\n
Alors que<\/strong> notre \u00e9tablissement d\u00e9nombre un manque exponentiel de personnels, obligeant les serviables \u00e0 des rythmes endiabl\u00e9s et des heures suppl\u00e9mentaires d\u00e9brid\u00e9es, non r\u00e9cup\u00e9rables et non pay\u00e9es puisque d\u00e9passant bien souvent les 108 heures par trimestre, dissimul\u00e9es dans des compteurs obscurs cr\u00e9\u00e9s par l\u2019administration pour cacher, tel G\u00e9rard MAJAX, le manque r\u00e9current de personnel.<\/p>\n Alors que<\/strong> des postes pourtant grav\u00e9s dans l\u2019organigramme de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9dict\u00e9 par les services de la DGAP, et dans l\u2019organigramme appliqu\u00e9, produit par le fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement, sont \u00e9vinc\u00e9s par notre direction, laissant, par exemple, les personnels sans solution de restauration, sur ordre de la DISP.<\/p>\n Notre direction s\u2019\u00e9chine \u00e0 vouloir remplacer un poste cr\u00e9\u00e9 de toute pi\u00e8ce par ses pr\u00e9d\u00e9cesseurs pour contenter certain personnel \u00ab frileux de la d\u00e9tention \u00bb qui, pour pouvoir garder les \u00ab mains dans les poches et minauder\u00bb, se sont vue attribuer un secr\u00e9tariat, en l\u2019occurrence un personnel de surveillance, alors que ce poste, qui pourtant ne n\u00e9cessite pas une couverture \u00e0 100% puisqu\u2019occup\u00e9 auparavant par un officier dans le m\u00eame temps responsable de b\u00e2timent, n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 act\u00e9 ou discut\u00e9 en CSA.<\/p>\n Pourtant, comme nous l\u2019expliquait encore peu Monsieur le Directeur r\u00e9gional et Madame la secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale lors d\u2019une br\u00e8ve rencontre dans les couloirs de la DISP, le peu de personnel qu\u2019il nous reste n\u2019est-il pas plus utile sur la coursive ? Postes, par contraintes, prioritaire dans le fonctionnement d\u2019un \u00e9tablissement. Or si cette suggestion \u00e9mane de nos sages comment ne pas la prendre en consid\u00e9ration.<\/p>\n Si certains postes, cr\u00e9\u00e9s par vos pr\u00e9d\u00e9cesseurs, bien souvent pour satisfaire les d\u00e9sid\u00e9ratas de quelques personnes, n\u2019apparaissent pas dans notre organigramme, ne s\u2019agit-il pas simplement du fait que notre administration consid\u00e8re qu\u2019ils ne n\u00e9cessitent pas la cr\u00e9ation d\u2019un poste \u00e0 100% ? Si tel est le cas, un poste encore couvert par un personnel n\u2019est-il pas suffisamment pris en charge ? N\u00e9cessite t\u2019il l\u2019amputation sur \u00ab la b\u00eate \u00bb d\u00e9j\u00e0 morose d\u2019un \u00e9l\u00e9ment suppl\u00e9mentaire, g\u00e9n\u00e9rant un peu plus d\u2019heures suppl\u00e9mentaires et de repos en moins pour le reste des besogneux ?<\/p>\n