Pr\u00e8s d’un an apr\u00e8s notre dernier Comit\u00e9 Social d’Administration, une question demeure, toujours sans r\u00e9ponse concr\u00e8te : combien de temps encore notre \u00e9tablissement pourra-t-il fonctionner avec un d\u00e9ficit d\u2019effectifs aussi important \u00e0 tous les niveaux ?<\/p>\n
Depuis trop longtemps, le Centre de d\u00e9tention de Val-de-Reuil \u00e9volue avec un sous-effectif fluctuant d’environ vingt-cinq surveillants. Ce chiffre n’est pas une statistique. Il est devenu le quotidien des agents. Il est la r\u00e9alit\u00e9 des plannings, des postes d\u00e9couverts, des heures suppl\u00e9mentaires, des rappels sur repos et de l’\u00e9puisement progressif des personnels.<\/p>\n
Pourtant, trop souvent, le discours institutionnel inverse les responsabilit\u00e9s.<\/span><\/strong><\/p>\n Les rappels sur repos seraient la cons\u00e9quence de l’absent\u00e9isme. Cette pr\u00e9sentation des faits est inexacte.<\/p>\n Les rappels sur repos ne sont pas la cons\u00e9quence de l’absent\u00e9isme. Ils sont avant tout la cons\u00e9quence d’un sous-effectif constant qui ne permet plus d’absorber le moindre al\u00e9a. Dans un \u00e9tablissement correctement dimensionn\u00e9, une absence reste un \u00e9v\u00e9nement de gestion. Dans un \u00e9tablissement d\u00e9j\u00e0 amput\u00e9 de vingt-cinq agents, elle devient une crise !<\/p>\n La nuance est fondamentale.<\/strong><\/span><\/p>\n Nous refusons que les personnels portent seuls la responsabilit\u00e9 d’une organisation devenue incapable d’encaisser les contraintes normales de fonctionnement.<\/strong><\/span><\/p>\n Cette r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9passe aujourd’hui largement le seul corps de surveillance, le service technique en est l’exemple le plus frappant.<\/p>\n Comment avons-nous pu en arriver \u00e0 laisser un \u00e9tablissement de cette importance reposer sur seulement trois agents techniques ?<\/p>\n Chaque jour, ces coll\u00e8gues assurent, avec un professionnalisme remarquable, la maintenance d’une structure vieillissante qui subit les effets du temps, du manque d’investissements et des restrictions budg\u00e9taires successives. Ils sont confront\u00e9s \u00e0 une charge de travail devenue disproportionn\u00e9e, \u00e0 des urgences permanentes et \u00e0 une pression constante.<\/p>\n Au-del\u00e0 de la d\u00e9gradation du patrimoine immobilier, c’est d\u00e9sormais leur sant\u00e9 physique et leur sant\u00e9 morale qui sont directement mises \u00e0 l’\u00e9preuve.Nous ne pouvons accepter que la maintenance d’un \u00e9tablissement p\u00e9nitentiaire repose uniquement sur le sens du devoir de quelques agents.<\/p>\n Nos personnels administratifs ne sont pas davantage \u00e9pargn\u00e9s.<\/p>\n Eux aussi accomplissent chaque jour un travail indispensable dans des conditions devenues particuli\u00e8rement d\u00e9grad\u00e9es. Malgr\u00e9 une charge administrative toujours plus<\/p>\n importante, et une \u00e9volue des missions continue, ils continuent d’assurer le<\/p>\n fonctionnement de l’\u00e9tablissement avec un grand professionnalisme.<\/p>\n Et malgr\u00e9 cela, ils d\u00e9couvrent cette ann\u00e9e une diminution de leur Compl\u00e9ment Indemnitaire Annuel.<\/p>\n