Monsieur le Directeur,<\/b><\/p>\n
Lors d\u2019un de vos pr\u00e9c\u00e9dents \u00ab mercatos \u00bb, vous nous avez pr\u00e9sent\u00e9 une nouvelle recrue cens\u00e9e devenir le capitaine de l\u2019\u00e9quipe du centre de d\u00e9tention d\u2019Argentan. Sur le papier, le recrutement semblait judicieux ; les statistiques et les pr\u00e9sentations PowerPoint ne gagnent pas toujours les matchs.<\/p>\n
Depuis son arriv\u00e9e, de nombreux coll\u00e8gues, tous grades confondus, ont eu l\u2019occasion <\/b>d\u2019appr\u00e9cier son courroux et son sens de l\u2019exigence\u2026 \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable.<\/b><\/p>\n
Monsieur le Chef de d\u00e9tention, votre fonction vous engage \u00e0 faire preuve de bienveillance envers le personnel et de fermet\u00e9 envers les d\u00e9tenus. Or, sur le terrain, nous avons parfois l\u2019impression que les r\u00f4les ont \u00e9t\u00e9 invers\u00e9s. Faire preuve de rigueur est une qualit\u00e9 ; la pousser jusqu\u2019au rigorisme en est une autre. Entre les sacs transparents, les gilets, les horaires de transfert et la chasse permanente au moindre d\u00e9tail administratif, les agents ont le sentiment d\u2019\u00eatre davantage surveill\u00e9s que les personnes d\u00e9tenues.<\/p>\n
L\u2019administration p\u00e9nitentiaire ne fonctionne pas selon un syst\u00e8me de castes. Chacun a le droit d\u2019attendre un traitement \u00e9quitable. Comment expliquer que des d\u00e9tenus qui insultent ou menacent le personnel ne r\u00e9coltent qu\u2019un simple avertissement, voire quelques jours de confinement, tandis que, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une atteinte \u00e0 votre personne, la proc\u00e9dure disciplinaire semble soudainement gagner en rapidit\u00e9 et en efficacit\u00e9 ? Le quartier disciplinaire devient alors accessible \u00e0 la vitesse de la lumi\u00e8re.<\/p>\n
Votre responsabilit\u00e9 est d\u2019\u00eatre au plus pr\u00e8s de vos \u00e9quipes, non de demeurer dans une tour d\u2019ivoire, tel un \u00ab Big Brother \u00bb, \u00e0 v\u00e9rifier que chaque registre est parfaitement renseign\u00e9.<\/p>\n
Pendant ce temps, lorsque vos officiers sollicitent votre assistance, celle-ci est parfois d\u00e9clin\u00e9e au profit de r\u00e9unions dont l\u2019utilit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e9chappe encore \u00e0 beaucoup.<\/p>\n
Votre r\u00f4le consiste \u00e9galement \u00e0 assurer le bon fonctionnement de la structure, et non \u00e0 \u00ab d\u00e9plumer \u00bb les b\u00e2timents pour alimenter les extractions. Alors qu\u2019un grad\u00e9 ELSP ne peut sortir que pour certaines escortes de niveau 3 ou des JIRS, les effectifs des d\u00e9tentions continuent d\u2019\u00eatre ponctionn\u00e9s. \u00ab Or, lors de multiples CSA, l\u2019administration nous <\/b>assurait que ce service prendrait en charge l\u2019ensemble des escortes. Visiblement, <\/b>certaines promesses ont suivi le m\u00eame destin que de nombreux engagements <\/b>administratifs : beaucoup d\u2019annonces, peu de r\u00e9alisations. \u00bb<\/b><\/p>\n