OBJET :<\/b> Demande de convocation d’un Comit\u00e9 Social d’Administration<\/p>\n
Les mouvements sociaux successifs r\u00e9cents nous ont permis d\u2019obtenir 19 nouveaux personnels sur les 21 demand\u00e9s.<\/p>\n
Nous souhaitons dissiper l\u2019impression de passivit\u00e9 que d\u00e9gage la direction quant \u00e0 l\u2019organisation de service notamment.<\/p>\n
Nous souhaitons \u00e9galement clarifier les positions des uns et des autres.<\/p>\n
En effet, il semblerait que, lors de la derni\u00e8re r\u00e9union sur l\u2019organisation du service de Joux-la-Ville, les propos et positionnements des uns et des autres aient \u00e9t\u00e9 \u00e0 d\u00e9faut de d\u00e9form\u00e9s, \u00e0 minima mal compris.<\/p>\n
Pour cela et parce-que nous ressentons, peut-\u00eatre \u00e0 tort, une volont\u00e9 d\u2019immobilisme, nous, souhaitons une clarification in\u00e9quivoque.<\/p>\n
Nous, repr\u00e9sentants \u00e9lus du Syndicat Local P\u00e9nitentiaire FO Justice de Joux-la-Ville, repr\u00e9sentons la moiti\u00e9 des si\u00e8ges du Comit\u00e9 Social d’Administration. Nous adressons donc par la pr\u00e9sente, une demande formelle de convocation du CSA conform\u00e9ment aux dispositions r\u00e9glementaires en vigueur.<\/p>\n
En vertu des textes r\u00e9gissant le dialogue social dans la fonction publique, nous exer\u00e7ons notre droit de demander la tenue de cette instance dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n
Nous souhaitons que cette instance ait pour objets les questions suivantes, qui rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence du CSA et concernent l’organisation et le fonctionnement de notre \u00e9tablissement :<\/p>\n
Exp\u00e9rimentation du service, continuit\u00e9 ou red\u00e9finition.<\/b><\/p>\n
Un bilan de l’exp\u00e9rimentation en cours doit \u00eatre tir\u00e9. Nous demandons une pr\u00e9sentation chiffr\u00e9e des absences de tous types, mises en corr\u00e9lation avec le d\u00e9ploiement de l\u2019exp\u00e9rimentation et les diff\u00e9rents mouvements de personnel. Nous demandons une pr\u00e9sentation exhaustive des plannings mis en place, sans oublier la projection d\u2019un service \u00e0 5 au QID. Nous souhaitons \u00e9galement une pr\u00e9sentation des heures effectives du poste surveillant acteur. A l\u2019issue nous demandons un vote sur la question de la poursuite ou de l’ajustement du dispositif, avec les impacts sur l’organisation du travail et les effectifs.Situation de la l\u00e9gumerie et gestion des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/b><\/p>\n
Des questions persistantes se posent concernant l\u2019efficience et l\u2019avenir de ce projet. Nous souhaitons disposer d’un bilan pr\u00e9cis : depuis le d\u00e9but du projet, quantit\u00e9s journali\u00e8re produites, quantit\u00e9s journali\u00e8res vendues, quantit\u00e9s journali\u00e8res jet\u00e9es, \u00e9valuation du gaspillage alimentaire et des mesures correctrices mises en \u0153uvre. Nous souhaitons \u00e9galement que nous soient pr\u00e9sent\u00e9s les co\u00fbts\/b\u00e9n\u00e9fices de ce projet. Nous demandons la mise en place d\u2019un audit de l’efficience op\u00e9rationnelle de ce projet et la communication des r\u00e9sultats de celui-ci aux OS.<\/p>\n
Point de situation de l\u2019\u00e9quipe de direction<\/b><\/p>\n
Il est un constat \u00e9vident que l\u2019\u00e9quipe de direction est d\u00e9cim\u00e9e. Y-a-t-il une volont\u00e9 de combler les carences de l\u2019\u00e9tablissement ? La mobilit\u00e9 est-elle li\u00e9e \u00e0 la vacance des postes, si tel est le cas, est-il possible d\u2019y d\u00e9roger ?<\/p>\n
Peut-on clarifier les missions et les pr\u00e9rogatives de chacun ? Il semblerait que les comp\u00e9tences du chef de d\u00e9tention aient \u00e9t\u00e9 \u00e9tendues. Ce dernier assure-t-il les fonctions d\u2019adjoint au chef d\u2019\u00e9tablissement par int\u00e9rim du CD de Joux-la-Ville ? Le cas \u00e9ch\u00e9ant, quelles sont les pr\u00e9rogatives qui lui sont confi\u00e9es ? Il nous semble par ailleurs important que cette situation soit reconnue officiellement pour une bonne prise en consid\u00e9ration de cette situation dans son d\u00e9roulement de carri\u00e8re.<\/p>\n
\u00c9tat des projets d’\u00e9tablissement et feuille de route strat\u00e9gique<\/b><\/p>\n
Aucune visibilit\u00e9 n’existe actuellement sur les projets en cours. Nous demandons une pr\u00e9sentation exhaustive des orientations de l’\u00e9tablissement. Nous demandons une pr\u00e9sentation des budgets de l\u2019\u00e9tablissement corr\u00e9l\u00e9s aux projets tout juste termin\u00e9s, en cours et \u00e0 venir.<\/p>\n
Nous demandons un calendrier projet explicite : quels sont les priorit\u00e9s court terme (0-6 mois), moyen terme (6-18 mois) et les \u00e9tapes de mise en \u0153uvre ? Nous souhaitons \u00e9galement conna\u00eetre l\u2019orientation de l\u2019\u00e9tablissement vis-\u00e0-vis de l\u2019accueil de la population p\u00e9nale. Evaluation pr\u00e9cise et exhaustive de la prise en charge des AICS, des TIS, des MOS, du r\u00e9gime diff\u00e9renci\u00e9, du surveillant acteur, des pathologies psy. Quel est le retour d\u2019impact de la mesure cod\u00e9tenu de soutien ? Nous souhaitons \u00e9galement une pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9volution des violences en d\u00e9tention.<\/p>\n
Le personnel a le droit de conna\u00eetre la direction donn\u00e9e \u00e0 son \u00e9tablissement et les \u00e9volutions pr\u00e9visibles de ses conditions de travail.<\/p>\n
Cette demande s’inscrit dans une logique de transparence et de co- construction indispensable au bien-\u00eatre collectif. Nous attendons confirmation de la date de cette r\u00e9union avec l’ordre du jour d\u00e9taill\u00e9 et les documents aff\u00e9rents permettant de nourrir les d\u00e9bats et r\u00e9flexions.<\/p>\n
Cordialement<\/p>\n