Vous g\u00e9rez les effets en bricolant l\u2019urgence, sans jamais traiter la <\/b>cause, vous vous trompez de combat, et c\u2019est le terrain qui en paie <\/b>le prix.<\/b><\/p>\n
Le message diffus\u00e9 ce jour au titre du \u00ab rappel en cas de fort absent\u00e9isme \u00bb<\/b> acte une d\u00e9rive grave : faire porter sur les personnels, d\u00e9j\u00e0 \u00e9puis\u00e9s, les cons\u00e9quences d\u2019une organisation d\u00e9faillante. FO JUSTICE<\/b> <\/span>r\u00e9tablit les faits, point par point, et fixe des lignes rouges.<\/p>\n Monsieur le Directeur de la deuxi\u00e8me division<\/b><\/p>\n \u00ab Les grad\u00e9s prennent les RDC \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Et qui pilote la d\u00e9tention<\/b> ? Qui encadre les mouvements<\/b>, valide les effectifs<\/b>, s\u00e9curise les <\/b>ouvertures en 2+1<\/b> ?<\/p>\n D\u00e9sarmer l\u2019encadrement op\u00e9rationnel pour boucher des trous, c\u2019est d\u00e9sorganiser la cha\u00eene <\/b>de commandement<\/b> et d\u00e9grader la s\u00e9curit\u00e9<\/b>. Inacceptable.<\/p>\n \u00ab Solliciter les postes fixes d\u00e8s 8h \u00bb (secr\u00e9tariat, m\u00e9dical, AS, sport, cantine)<\/b><\/span><\/p>\n Les postes fixes ne sont pas des variables d\u2019ajustement<\/b>.<\/p>\n Ils assurent des missions essentielles (soin, administratif, alimentation, activit\u00e9). Les d\u00e9tourner, c\u2019est d\u00e9sorganiser le service public<\/b>, retarder les prises en charge<\/b> et cr\u00e9er <\/b>encore plus d\u2019ins\u00e9curit\u00e9<\/b>.<\/p>\n \u00ab Solliciter div 1, contr\u00f4le, QSA \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Ces secteurs sont d\u00e9j\u00e0 en tension chronique<\/b> (cycle de travail, organisation locale, management).<\/p>\n Ajouter de la pression sans moyens, c\u2019est aggraver l\u2019absent\u00e9isme<\/b> que vous pr\u00e9tendez combattre.<\/p>\n \u00ab Appeler le contr\u00f4le pour passerelle et mirador \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n La r\u00e9alit\u00e9 du terrain : des postes critiques d\u00e9j\u00e0 tenus en mode d\u00e9grad\u00e9.<\/p>\n Exemple du jour : un brigadier-chef encadrement contraint de tenir le contr\u00f4le<\/b> 1 faute d\u2019effectif.<\/p>\n On franchit un cap : d\u00e9shabiller la s\u00e9curit\u00e9 pour sauver l\u2019apparence<\/b>.<\/p>\n \u00ab En cas de travaux, solliciter le suivi entreprises inactif \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Consigne dangereuse.<\/p>\n Laisser des entreprises sans surveillance d\u00e9di\u00e9e, c\u2019est engager la responsabilit\u00e9 de <\/b>l\u2019administration<\/b> en cas d\u2019incident. FO JUSTICE<\/b> <\/span>s\u2019y opposera fermement<\/b>.<\/p>\n \u00ab Solliciter les officiers pour les promenades \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Dans le contexte, mesure ponctuelle entendable<\/b>.<\/p>\n Mais elle ne compense pas une strat\u00e9gie globale d\u00e9faillante<\/b>.<\/p>\n \u00ab Un agent prend le 1N et le 2N \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Un agent pour deux \u00e9tages ?<\/p>\n C\u2019est institutionnaliser le sous-effectif<\/b>, banaliser le risque<\/b> et exiger ensuite une rigueur impossible. Contradiction totale.<\/b><\/p>\n \u00ab Laisser partir les agents \u00e0 l\u2019heure \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n C\u2019est la base. Pas une faveur.<\/b><\/p>\n \u00ab Anticiper les mouvements \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Les personnels savent travailler<\/b>.<\/p>\n Ce n\u2019est pas la p\u00e9nurie qui cr\u00e9e la comp\u00e9tence.<\/p>\n \u00ab Aller chercher les d\u00e9tenus pour RDV \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Mesure op\u00e9rationnelle ponctuelle, sans r\u00e9ponse au manque structurel d\u2019effectif<\/b>.<\/p>\n \u00ab Appeler le magasin pour aider les cantines \u00bb<\/b><\/span><\/p>\n Et le magasin fonctionne avec qui ?<\/p>\n Descendez au sous-sol : les agents y tiennent d\u00e9j\u00e0 la charge<\/b>.<\/p>\n Et vous, Monsieur le Directeur, vous prenez quel \u00e9tage ?<\/b><\/span><\/p>\n LES ANGLES MORTS DE VOTRE MESSAGE<\/b><\/p>\n Aucune mesure en faveur des agents. Aucune d\u00e9cision structurante.<\/p>\n FO JUSTICE<\/b> <\/span>pose des solutions imm\u00e9diates<\/b> :<\/p>\n Rappel : la promenade est un droit encadr\u00e9 (au moins une heure quotidienne), mais l\u2019organisation rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 de l\u2019administration<\/b> qui doit adapter ce droit <\/b>selon les moyens<\/b>\u2026<\/span><\/p>\n MONSIEUR LE CHEF D\u2019\u00c9TABLISSEMENT<\/b><\/p>\n HEURES GEL\u00c9ES : STOP \u00c0 CETTE PRATIQUE<\/b><\/p>\n Des agents nous saisissent : heures suppl\u00e9mentaires gel\u00e9es<\/b> \u00e0 la suite de CMO pr\u00e9tendument \u00ab perl\u00e9s \u00bb.<\/p>\n Rappel juridique simple :<\/p>\n\n