Monsieur Thierry ALVES<\/b><\/p>\n
Directeur Interr\u00e9gional des Services P\u00e9nitentiaires de Paris<\/p>\n
3 Avenue de la Division Leclerc 94260 Fresnes<\/p>\n
Objet<\/span> :<\/span> Alerte sur la d\u00e9gradation critique des conditions de travail des CPIP et sur les risques psychosociaux au sein des SPIP de la DISP de Paris<\/strong><\/p>\n Monsieur le Directeur Interr\u00e9gional,<\/p>\n Nous commencerons cette lettre ouverte en vous remerciant de la tenue d\u2019une bilat\u00e9rale le 02 avril avec les repr\u00e9sentants des corps des personnels de surveillance, des conseillers p\u00e9nitentiaires d\u2019insertion et de probation et des personnels administratifs de FO Justice et vous souhaitons une bonne installation.<\/p>\n Nous retenons que vous \u00eates d\u00e9sireux de poursuivre un dialogue social constructif avec notre organisation syndicale.<\/p>\n La fili\u00e8re insertion et probation de FO Justice pour la DISP de PARIS tient d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e0 attirer votre attention sur les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par nos coll\u00e8gues CPIP et la liste n\u2019est pas exhaustive.<\/p>\n Lors de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e du CSA SPIP du 31 mars dernier, l\u2019ordre du jour portait notamment sur le<\/p>\n PAPRIPACT<\/b>. Ce document, v\u00e9ritable \u00ab plan d\u2019attaque \u00bb annuel, a pour mission th\u00e9orique de prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des personnels p\u00e9nitentiaires.<\/p>\n Pourtant, le constat de terrain est alarmant : si les violences subies par nos coll\u00e8gues sont traditionnellement projet\u00e9es comme venant de l\u2019ext\u00e9rieur, nous affirmons aujourd’hui que le danger vient d\u00e9sormais de l\u2019int\u00e9rieur.<\/b><\/p>\n En effet, les Risques Psychosociaux (RPS) ont atteint leur apog\u00e9e<\/b>. L\u2019explosion du nombre de personnes suivies (PPSMJ) par CPIP, conjugu\u00e9e \u00e0 la multiplication des t\u00e2ches transversales et des r\u00e9f\u00e9rencements th\u00e9matiques, cr\u00e9ent une charge de travail insoutenable. Les CPIP sont \u00e9galement tr\u00e8s impact\u00e9s par le surencombrement carc\u00e9ral :<\/p>\n La situation au CPOP est critique. Avec (au 09\/03\/26) un taux d\u2019occupation de 199,30 % <\/b>et 90 matelas au sol, la r\u00e9alit\u00e9 humaine est sacrifi\u00e9e.<\/p>\n \u2022 Le nombre d\u2019agents pr\u00e9sents ne suffit plus pour effectuer un travail de qualit\u00e9.<\/p>\n \u2022 Pour quelle cons\u00e9quence : <\/b>avec 4 CAP par semaine, le CPIP ne fait plus de la r\u00e9insertion, il fait de \u00ab l\u2019abattage \u00bb. Le sentiment de perte de sens et le risque de burn-out sont omnipr\u00e9sents.<\/p>\n Il r\u00e8gne un climat d\u2019ins\u00e9curit\u00e9<\/b><\/p>\n Le manque d’effectifs chez nos coll\u00e8gues surveillants impacte directement les CPIP (difficult\u00e9s d’acc\u00e8s aux d\u00e9tenus).<\/p>\n \u00c0 cela s\u2019ajoute souvent l’ind\u00e9cence de locaux v\u00e9tustes et ins\u00e9curis\u00e9s, exacerbant les tensions avec les personnes d\u00e9tenues re\u00e7ues. De plus, l’actualit\u00e9 r\u00e9cente (agressions, gardes \u00e0 vue de coll\u00e8gues) finit de cristalliser un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 profonde.<\/p>\n SPIP 91, 75, 93 & 77<\/b><\/p>\n \u2022 Essonne (Fleury-M\u00e9rogis) : <\/b>des charges d\u00e9passant les 120 dossiers sans aucune ouverture de poste \u00e0 la mobilit\u00e9. Les agents pallient m\u00eame les carences du greffe et du secr\u00e9tariat.<\/p>\n \u2022 Paris (MO) : <\/b>un sous-effectif chronique avec des prises en charge d\u00e9passant les 100 mesures.<\/p>\n \u2022 Seine-Saint-Denis : <\/b>un “ras-le-bol” g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 suite aux mises en cause juridiques injustifi\u00e9es de coll\u00e8gues CPIP. La question de la d\u00e9mission ou de la reconversion n’est plus taboue, elle est devenue la norme.<\/p>\n \u2022 CD Melun : <\/b>des coll\u00e8gues us\u00e9s, contraints de se former sur leur temps personnel par manque de temps et de ressources propos\u00e9es par l\u2019administration alors m\u00eame que cet \u00e9tablissement est fl\u00e9ch\u00e9 AICS et accueille plus de 86% de ce type de profil.<\/p>\n \u2022 CP R\u00e9au <\/b>: probl\u00e8me \u00e0 l\u2019UAT : <\/b>il faut actuellement un an d\u2019attente pour partir en centre de d\u00e9tention. Les am\u00e9nagements de peine, les permissions de sortie s\u2019organisent en partance de l\u2019UAT qui n\u2019a normalement pas cette vocation<\/p>\n Cette pression constante g\u00e9n\u00e8re des situations inacceptables, voir des accidents et pourtant trop souvent, l’administration refuse l\u2019imputabilit\u00e9 au service lors d’accidents de travail (CITIS), \u00ab motivant \u00bb laconiquement une \u00ab maladresse de l\u2019int\u00e9ress\u00e9 \u00bb.<\/p>\n Comment parler de maladresse quand un agent, g\u00e9rant 120 dossiers, doit courir en coursives et escaliers pour <\/b>remplir sa mission de lutte contre la r\u00e9cidive ? <\/b>Qualifier de \u00ab maladroit \u00bb un agent qui continue de servir malgr\u00e9 une blessure pour ne pas fragiliser son service est une insulte \u00e0 son d\u00e9vouement.<\/p>\n Aujourd’hui, les services tiennent \u00ab \u00e0 bout de bras \u00bb gr\u00e2ce aux sacrifices personnels des agents (ici, on rogne sur les cong\u00e9s pour s\u2019en sortir, l\u00e0 on travaille au-del\u00e0 du volume horaire qui ne sera ni pay\u00e9 ni r\u00e9cup\u00e9rable). La gestion actuelle des risques est, de fait, hasardeuse et ne respecte plus les droits fondamentaux des personnels.<\/p>\n Nous vous demandons de prendre la pleine mesure de cette souffrance. Notre organisation syndicale poursuivra<\/p>\n effectivement un v\u00e9ritable travail collaboratif pour restaurer des conditions de travail dignes et pr\u00e9server l’attractivit\u00e9 d’un m\u00e9tier dont la noblesse est \u00e9touff\u00e9e par une gestion purement comptable.<\/p>\n Le temps de l’alerte est pass\u00e9 Monsieur le directeur, celui de l’action est imp\u00e9ratif.<\/b><\/p>\n\n