{"id":46024,"date":"2026-04-09T16:51:16","date_gmt":"2026-04-09T14:51:16","guid":{"rendered":"https:\/\/fojustice.fr\/web\/?p=46024"},"modified":"2026-04-09T16:51:16","modified_gmt":"2026-04-09T14:51:16","slug":"spip-62-alip-de-boulogne-sur-mer-compte-rendu-de-visite-du-vendredi-3-avril-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fojustice.fr\/web\/spip-62-alip-de-boulogne-sur-mer-compte-rendu-de-visite-du-vendredi-3-avril-2026\/","title":{"rendered":"SPIP 62 – ALIP de Boulogne-sur-Mer : Compte-Rendu de Visite du vendredi 3 avril 2026"},"content":{"rendered":"

La d\u00e9l\u00e9gation FO <\/b><\/span>JUSTICE SPIP 62<\/b><\/span> a termin\u00e9 sa semaine de visites le vendredi 3 avril 2026 en allant \u00e0 la rencontre des coll\u00e8gues de l\u2019antenne de Boulogne-sur-Mer. Des \u00e9volutions notables ont pu \u00eatre observ\u00e9es, ainsi que quelques points de vigilance auxquels il conviendra d\u2019accorder une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n

ALIP MO de Boulogne-sur-Mer<\/b><\/p>\n

Les \u00e9changes ont permis de mettre en lumi\u00e8re une charge de travail particuli\u00e8rement soutenue, dans un contexte o\u00f9 les \u00e9volutions organisationnelles r\u00e9centes viennent impacter le quotidien des agents.<\/p>\n

En moyenne, les agents suivent pr\u00e8s de 90 dossiers chacun. \u00c0 cette charge d\u00e9j\u00e0 cons\u00e9quente s\u2019ajoute de nouvelles exigences, notamment la g\u00e9n\u00e9ralisation des rapports initiaux d\u2019\u00e9valuation (RIE) sur l\u2019ensemble des dossiers, per\u00e7ue comme particuli\u00e8rement chronophage, notamment dans les d\u00e9lais impos\u00e9s.<\/p>\n

FO <\/b><\/span>Justice<\/b> <\/span>rappelle qu\u2019une note relative aux seuils de criticit\u00e9 devra bient\u00f4t \u00eatre adapt\u00e9e en CSA et diffus\u00e9e, ce qui devrait permettre \u00e0 l\u2019antenne de revoir l\u2019ordre de ses priorit\u00e9s afin de ne pas mettre les agents en situation d\u2019\u00e9puisement.<\/p>\n

Par ailleurs, la transmission de trames relatives \u00e0 la DDSE (gestion des incidents, modifications horaires) a \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue par les agents comme infantilisante. Elle traduit, selon eux, une absence de reconnaissance de leur expertise et de leur capacit\u00e9 \u00e0 adapter leurs pratiques aux situations rencontr\u00e9es.<\/p>\n

Cette standardisation des modalit\u00e9s de travail appara\u00eet en d\u00e9calage avec la r\u00e9alit\u00e9 du terrain et le savoir-faire des professionnels.<\/p>\n

Les pratiques manag\u00e9riales interrogent \u00e9galement. Les agents \u00e9voquent des questionnements r\u00e9currents sur leur activit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, ainsi que des comparaisons entre agents lors des \u00e9valuations. Les objectifs fix\u00e9s sont jug\u00e9s particuli\u00e8rement exigeants au regard de la charge de travail existante.<\/p>\n

Prise en compte des situations individuelles : Il est \u00e0 noter qu\u2019un agent reconnu en situation de handicap ne dispose toujours pas, \u00e0 ce jour, du mat\u00e9riel adapt\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019exercice de ses fonctions.<\/p>\n

Une telle situation ne peut perdurer et appelle une r\u00e9ponse rapide de l\u2019administration.<\/p>\n

Organisation du service<\/b><\/p>\n

La mise en place r\u00e9cente d\u2019un p\u00f4le d\u00e9di\u00e9 au quartier de semi-libert\u00e9 (QSL), compos\u00e9 de quatre agents positionn\u00e9s en demi-journ\u00e9e, constitue une \u00e9volution notable de l\u2019organisation du service.<\/p>\n

Quatre agents sont d\u00e9sormais d\u00e9di\u00e9s \u00e0 un p\u00f4le QSL, et chacun prend en charge une moyenne de 8 suivis sur ce m\u00eame p\u00f4le. Ils s\u2019y rendent en moyenne 3 demi-journ\u00e9espar semaine, ce qui permet de mettre en place un roulement assez confortable dans leur organisation.<\/p>\n

Si certains ajustements ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s, notamment une d\u00e9charge partielle de dossiers pour les agents affect\u00e9s au QSL, le volume restant appara\u00eet en partie contraint et insuffisamment adapt\u00e9 (60 dossiers en MO), et a in\u00e9vitablement induit une augmentation de suivis pour le reste de l\u2019\u00e9quipe, \u00e0 qui on demande de maintenir un rythme soutenu sur les suivis et les actions collectives.<\/p>\n

Fonctionnement du QSL<\/b><\/p>\n

Les agents affect\u00e9s au quartier de semi-libert\u00e9 soulignent quant \u00e0 eux plusieurs points positifs :<\/p>\n