Depuis plusieurs mois, FO Justice met en garde la direction du CPML.<\/p>\n
Pour 2023, nous votions \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 un service avec un rythme clair, 4 semaines de petites et grandes semaines et une semaine de CA et la semaine de formation intercal\u00e9e dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 la place de la semaine de CA. Service qui a impos\u00e9 5 \u00e9quipes afin de favoriser l\u2019unit\u00e9 en service de nuit et de fabriquer une certaine solidarit\u00e9. Un service id\u00e9al pour le covoiturage, l\u2019organisation de la vie priv\u00e9e, et pour le bien-\u00eatre psychique et physique du personnel. En accord avec la Charte nationale de construction et de gestion du service des personnels du CEA du 12.12.2019, notre organisation, avec l\u2019aide du service des agents et de la direction de l\u2019\u00e9poque, avait propos\u00e9 un service adapt\u00e9 \u00e0 la vie de famille et au repos des agents.<\/p>\n
Ce syst\u00e8me n\u2019aura fonctionn\u00e9 que 2 ans, puisqu\u2019en 2025, une r\u00e9organisation du service a eu lieu et ce qui fut la force de notre \u00e9tablissement, c\u2019est-\u00e0-dire le planning, s\u2019est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9. Nous avions d\u00e9j\u00e0 constat\u00e9 plusieurs inversions dans nos cycles, mais l\u2019investissement des agents et leur professionnalisme n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9s par cet affront.<\/p>\n
Avant la fin de l\u2019ann\u00e9e 2025, FO Justice avait pr\u00e9venu : nous ne validerons pas un planning annuel avec des inversions.<\/p>\n
Nous avons \u00e9t\u00e9 entendus puisque nous n\u2019avons rien valid\u00e9.<\/p>\n
Courageux, nous direz-vous\u2026 NON\u2026 parce qu’incapable de pr\u00e9senter un planning qui tient la route, rien n\u2019a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 et tout a \u00e9t\u00e9 impos\u00e9 fin d\u00e9cembre.<\/p>\n
Sous couvert d\u2019un planning de formation impos\u00e9 par la DI, nos petites et grandes semaines auxquelles nous attachions toute notre affection ne signifient plus rien. R\u00e9guli\u00e8rement, nos coll\u00e8gues font 2 voire 3 week-ends d’affil\u00e9e, 5 \u00e0 6 semaines entre deux p\u00e9riodes de CA.<\/p>\n
Des inversions en tous sens, des \u00e9quipes de nuit panach\u00e9es, de la fatigue cumul\u00e9e et surtout l\u2019impossibilit\u00e9 de pr\u00e9voir nos vies de famille.Une \u00e9vidence est faite, puisqu\u2019\u00e0 juger du planning de nos grad\u00e9s de roulement qui souffre des m\u00eames maux (des plannings en surplus d\u2019heures certains mois pour \u00eatre en n\u00e9gatif d\u2019autres, des difficult\u00e9s \u00e0 poser des cong\u00e9s ou des jours de formation), n\u2019y aurait-il pas d\u2019autres facteurs pour justifier l\u2019\u00e9chec des plannings des agents ?<\/p>\n
Dans le contexte actuel plus que tendu par la surpopulation p\u00e9nale, les matelas au sol, le manque d\u2019am\u00e9nagement de peine, et un flux incessant d\u2019arrivants.<\/p>\n
Le manque d\u2019effectifs et le mode d\u00e9grad\u00e9 qui perdure depuis deux ans, le CPML s\u2019est transform\u00e9 en cocotte-minute.<\/p>\n
Il ne manquait plus qu\u2019un planning bancal pour amplifier la pression et bient\u00f4t faire exploser la cocotte.<\/p>\n