La r\u00e9forme des \u00e9tablissements de placement et notamment la d\u00e9clinaison des UJPE <\/b>soul\u00e8ve des inqui\u00e9tudes majeures quant \u00e0 l’organisation du travail et \u00e0 la sant\u00e9 et <\/b>s\u00e9curit\u00e9 au travail (SST). Il nous semble indispensable de s’assurer que des imp\u00e9ratifs <\/b>budg\u00e9taires ne prennent pas le pas sur la qualit\u00e9 de la mission \u00e9ducative.<\/b><\/p>\n
Pour FO Justice PJJ<\/b><\/span>, certaines restructurations risquent de poser des difficult\u00e9s tant sur le plan de la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 des agents que des conditions d\u2019organisation du travail et des ressources humaines.<\/p>\n Parmi les points \u00e0 l\u2019ordre du jour figure pour avis le plan SST 2026\/2030.Notre organisation syndicale a particip\u00e9 avec beaucoup d\u2019int\u00e9r\u00eat aux multilat\u00e9rales consacr\u00e9es \u00e0 ces th\u00e9matiques. Nous avons par ailleurs, soumis des amendements dans un souci d\u2019efficience et de d\u00e9ploiement de ce plan SST PJJ.<\/p>\n Notre organisation syndicale FO Justice PJJ<\/b><\/span> r\u00e9affirme avec force que ce plan d\u2019action SST ne doit pas \u00eatre uniquement un plan d\u2019action sur la base d\u2019une d\u00e9marche conceptuelle.<\/p>\n En effet, il ne doit pas se structurer sur la base de questionnaires, de fiches actions, de tableaux de suivi, de validation de cases d\u2019objectifs<\/span>, d\u2019indicateurs quantitatifs etc, comme on a pu parfois le voir\u2026mais bien se d\u00e9ployer sur l\u2019ensemble des \u00e9tablissements \u00e9ducatifs, de la fa\u00e7on la plus op\u00e9rationnelle possible.<\/p>\n \u25ba FO Justice PJJ<\/b><\/span> fait le constat pr\u00e9occupant de nombreux obstacles et freins au d\u00e9veloppement <\/b>d\u2019une v\u00e9ritable culture ambitieuse de pr\u00e9vention de la SST et notamment depuis le changement <\/b>des instances du dialogue social des CSA FS, pour preuve :<\/b><\/p>\n – Suite \u00e0 la signature en septembre 2025 de l\u2019accord sur la QVCT et le minist\u00e8re de la Justice, FO <\/b><\/span>Justice PJJ<\/b><\/span><\/span> a insist\u00e9 sur la mise en \u0153uvre de la mesure 3 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de janvier 2026 (d\u00e9charge de quotit\u00e9 de temps des assistants de pr\u00e9vention et conseillers<\/span> de pr\u00e9vention), mais suite \u00e0 notre interpellation, nous constatons que cette disposition ne peut pas se d\u00e9cliner en raison d\u2019une absence de r\u00e9ponse du secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n \u25ba<\/b><\/span> Notre organisation syndicale interroge le d\u00e9ploiement d<\/b>e l\u2019<\/b><\/span>accord minist\u00e9riel QVCT. Sans un <\/b>cadre clair et des moyens AP\/CP (assistant de pr\u00e9vention, conseiller de pr\u00e9vention), ce plan SST <\/b>ne pourra pas s\u2019incarner pleinement aupr\u00e8s des acteurs et permettre d\u2019atteindre les objectifs.<\/b><\/p>\n L\u2019absence de PAPRIPACT (programme annuel de pr\u00e9vention des risques et de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail), la non-pr\u00e9sentation des DUERP (document unique d\u2019\u00e9valuation des risques professionnels) actualis\u00e9s et l\u2019absence de pr\u00e9sentation des registres SST sur de nombreuses directions territoriales et r\u00e9gionales lors des instances de CSA FS.<\/p>\n \u25ba<\/b><\/span> De plus, <\/b>FO Justice PJJ<\/b><\/span> questionne l\u2019animation du r\u00e9seau d\u2019acteurs de sant\u00e9 et de pr\u00e9vention.<\/b><\/p>\n En effet, cet indicateur doit \u00eatre la boussole du futur plan SST 2026-2030, l\u2019animation du r\u00e9seau de tous ces acteurs, la fr\u00e9quence de ces instances sur l\u2019ann\u00e9e, l\u2019organisation des visites obligatoires des services et comptes<\/span> rendus<\/span>, le d\u00e9ploiement des COPIL RPS (Diagnostic) \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des services \u00e9ducatifs selon le contexte du climat social ambiant des structures, l\u2019actualisation des DUERP au regard du traitement des incidents, des troubles et risques quotidiens des agents sur les terrains.<\/p>\n Par ailleurs, nous consid\u00e9rons que le PAPRIPACT est la pi\u00e8ce ma\u00eetresse de toute la strat\u00e9gie SST que l\u2019administration se doit de mettre en \u0153uvre au sein des services \u00e9ducatifs et fonctionnels. Pour rappel, il a un caract\u00e8re obligatoire et il doit d\u2019\u00eatre \u00e9labor\u00e9 en totale coll\u00e9gialit\u00e9 avec les chefs de service, actualis\u00e9 suite \u00e0 un incident, nouveau risque, nuisance et\/ou trouble. Nous constatons malheureusement trop d\u2019invisibilit\u00e9 de l\u2019administration sur l\u2019ensemble de ces points SST.<\/p>\n Au cours des multilat\u00e9rales SST, FO Justice PJJ<\/b><\/span> a abord\u00e9 la question du turn-over des assistants de pr\u00e9vention et conseillers de pr\u00e9vention, la question se pose \u00e0 l\u2019endroit des chefs de service qui connaissent un turn-over inqui\u00e9tant. Il nous semble n\u00e9cessaire que l\u2019administration se pr\u00e9occupe de la question RH et de l\u2019indicateur en lien avec le turn-over sans quoi cette d\u00e9marche d\u2019action SST montrera rapidement ses limites.<\/p>\n \u00c0 la lumi\u00e8re de tous ces changements d\u2019organisation du travail en cours, il est ind\u00e9niable qu\u2019il <\/b>convient de changer de paradigme. En effet, \u00e0 ce jour, l\u2019administration doit admettre son aveu <\/b>d\u2019\u00e9chec sur l\u2019axe de la pr\u00e9vention primaire alors que les attentes sont tr\u00e8s fortes aupr\u00e8s des <\/b>repr\u00e9sentants du personnel.<\/b><\/p>\n\n
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