L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire des personnels \u00e0 l\u2019appel des organisations syndicales repr\u00e9sentatives qui s\u2019est tenue le 19 Mars 2026 a adopt\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 les revendications et modalit\u00e9s d\u2019actions suivantes :<\/p>\n
BLOCAGE TOTAL DE LA MAISON D\u2019ARR\u00caT DE DIJON<\/strong><\/span><\/p>\n LE JEUDI 26 MARS 2026 DES 5h30.<\/strong><\/span><\/p>\n Les revendications du personnel de la Maison d\u2019Arr\u00eat de Dijon sont les suivantes :<\/strong><\/p>\n \u2022 DESENCOMBREMENT MASSIF ET IMMEDIAT DE L\u2019ETABLISSEMENT<\/strong><\/span><\/p>\n La situation actuelle n\u2019est plus tenable pour les personnels quel que soit leur service.<\/p>\n La s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement et des agents \u00e9tant mise en p\u00e9ril, il y a urgence \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 un d\u00e9sencombrement massif de la structure et \u00e0 revoir le seuil de criticit\u00e9 de 50 matelas au sol.<\/p>\n Nous rappelons que la r\u00e8gle est l\u2019encellulement INDIVIDUEL !<\/p>\n Un \u00e9change rapide avec le parquet de Dijon doit \u00eatre mis en \u0153uvre afin que les futures incarc\u00e9rations ne soient plus syst\u00e9matiquement e\ufb00ectu\u00e9es sur notre structure et que des mesures alternatives soient prioris\u00e9es quand c\u2019est possible.<\/p>\n \u2022 RENFORCEMENTS DES EFFECTIFS<\/strong><\/span><\/p>\n Nous exigeons des garanties concr\u00e8tes afin de combler les vacances de postes.<\/p>\n Les MAD et autres d\u00e9parts doivent \u00eatre anticip\u00e9s afin de soulager la d\u00e9tention et de p\u00e9renniser la continuit\u00e9 des services.<\/p>\n \u2022 REVISION DE L\u2019ORGANIGRAMME DE REFERENCE<\/strong><\/span><\/p>\n Nous demandons la r\u00e9vision de l\u2019organigramme de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019\u00e9tablissement qui n\u2019est plus adapt\u00e9 \u00e0 la multiplication des services et missions.<\/p>\n Une r\u00e9flexion doit \u00eatre men\u00e9e quant au P\u00f4le Centralisateur de Surveillance \u00c9lectronique qui est un service \u00e0 part enti\u00e8re et autonome mais dont les moyens humains sont amput\u00e9s \u00e0 la Maison d\u2019 Arr\u00eat.<\/p>\n Le PCSE doit avoir son propre organigramme, avec des moyens proportionnels \u00e0 leurs missions et les agents qui y sont actuellement a\ufb00ect\u00e9s p\u00e9rennis\u00e9s sur leurs postes.<\/p>\n \u2022 MISE EN PLACE D\u2019UN VERITABLE DIALOGUE SOCIAL<\/strong><\/span><\/p>\n La Directrice actuelle installe, depuis son arriv\u00e9e, un climat toxique sur la structure \u00e0 travers un management transversal et condescendant.<\/p>\n Les instances de dialogue social sont devenues des chambres d\u2019enregistrement \u00e0 sens unique.<\/p>\n Elle instrumentalise les r\u00e9cents \u00e9v\u00e8nements afin de culpabiliser l\u2019ensemble des personnels et prend des d\u00e9cisions non r\u00e9fl\u00e9chies, contradictoires et sans concertation.<\/p>\n Les organisations professionnelles et les agents qu\u2019elles repr\u00e9sentent doivent \u00eatre respect\u00e9es et entendues.<\/p>\n Il est temps de mettre un terme \u00e0 cette politique de la peur \u00e0 coups de demandes d\u2019explications.<\/p>\n \u2022 REVISION DU PROJET D\u2019ETABLISSEMENT EN ACCORD AVEC LES MOYENS<\/strong><\/span><\/p>\n Le projet \u00e9tablissement tel qu\u2019il est d\u00e9clin\u00e9 actuellement apparait \u00e0 tous comme d\u00e9connect\u00e9 du terrain et de la r\u00e9alit\u00e9. Appliqu\u00e9 toutes les notes de la DGAP sans prendre en compte les particularit\u00e9s de l\u2019\u00e9tablissement nous m\u00e8nent droit dans le mur !<\/p>\n Une r\u00e9flexion locale et factuelle doit \u00eatre men\u00e9e avec l\u2019expertise des personnels sur :<\/p>\n – La multiplication des activit\u00e9s et leur int\u00e9r\u00eat<\/p>\n – La multiplication des mouvements d\u00e9structur\u00e9s (activit\u00e9s mixtes)<\/p>\n – Les missions d\u00e9volues au \u00c9quipes de S\u00e9curit\u00e9 P\u00e9nitentiaires dans le strict respect de la doctrine.<\/p>\n