Les agents p\u00e9nitentiaires du Centre P\u00e9nitentiaire de Fleury-M\u00e9rogis exercent leurs missions dans des conditions de plus en plus difficiles.<\/p>\n
Face \u00e0 l\u2019usure professionnelle, au manque de reconnaissance et \u00e0 la d\u00e9gradation continue des conditions de travail, il devient urgent de rappeler nos droits, nos attentes et nos revendications l\u00e9gitimes.<\/p>\n
Cette plateforme revendicative locale en 17 points<\/b><\/span> a pour vocation de donner une voix collective aux personnels de toutes cat\u00e9gories, et <\/b>de promouvoir un dialogue social \u00e9quitable et constructif.<\/b><\/p>\n 1.<\/b><\/span> <\/b>Effectifs et surcharge de travail<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Comblement des postes vacants<\/b> non pourvus il manque pr\u00e8s de 240 agents<\/b> (197 surveillants\/20 BCE\/21 CDC).<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Augmentation du ratio d\u00e9tenus\/agents<\/b>, mettant en p\u00e9ril la s\u00e9curit\u00e9 et la qualit\u00e9 du travail.<\/p>\n \u2022<\/span> Exigence d\u2019un plan de renforcement des effectifs<\/b> permanents et d\u2019un suivi annuel des besoins par p\u00f4le et par structure.<\/p>\n 2. Conditions et cycles de travail<\/span><\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Planning instable et rotations excessives.<\/p>\n \u2022<\/span> Pr\u00e9visionnel du planning sur 3 mois minimum<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Non-respect des cycles de travail \u00e9quilibr\u00e9s.<\/p>\n \u2022<\/span> Fin du matin-nuit.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Revendication d\u2019un cadre horaire plus humain, <\/b>respectueux du repos, de la vie familiale et de la sant\u00e9 <\/b>physique et mentale.<\/b><\/p>\n 3. Respect et reconnaissance des personnels<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Climat hi\u00e9rarchique souvent d\u00e9grad\u00e9.<\/p>\n \u2022<\/span> Manque de reconnaissance du travail accompli.<\/p>\n \u2022<\/span> N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un plan interne de respect mutuel et de pr\u00e9vention des tensions entre agents \/encadrants\/ cadres.<\/p>\n 4. S\u00e9curit\u00e9 et agressions<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Hausse inqui\u00e9tante des agressions verbales et physiques.<\/p>\n \u2022<\/span> Renforcement des effectifs des psychologues<\/b> pour un meilleur suivi des agents.<\/p>\n \u2022<\/span> Renforcement d\u2019un protocole clair <\/b>de prise en charge post-agression et d\u2019un accompagnement syst\u00e9matique.<\/p>\n \u2022<\/span> D\u00e9ploiement des bombes incapacitantes\/ PIE\/ cam\u00e9ras-<\/b>pi\u00e9tons.<\/b><\/p>\n 5. Formation et accompagnement professionnel<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Formations inadapt\u00e9es ou inexistantes pour certaines fonctions.<\/p>\n \u2022<\/span> Besoin d\u2019une formation continue obligatoire et qualifiante<\/b>.<\/p>\n \u2022<\/span> Valorisation de la polyvalence et des parcours internes<\/b>.<\/p>\n \u2022<\/span> Cr\u00e9ation d\u2019un statut des tuteurs de stage.<\/b><\/p>\n 6. politique de Logement et qualit\u00e9 de vie<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Exigence d\u2019un plan logement sp\u00e9cifique<\/b> pour les personnels p\u00e9nitentiaires de Fleury-M\u00e9rogis.<\/p>\n \u2022<\/span> Cr\u00e9ation d\u2019un quatri\u00e8me foyer h\u00f4tel.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Extension et r\u00e9novation de l\u2019unit\u00e9 de vie.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> R\u00e9novation et \u00e9quipement de la salle de musculation<\/b> du gymnase.<\/p>\n \u2022<\/span> R\u00e9habilitation du terrain de football et de la piste d\u2019athl\u00e9tisme <\/b>du domaine.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Installation de bornes \u00e9lectriques<\/b> sur les diff\u00e9rents parkings.<\/p>\n \u2022<\/span> Revoir la politique de la petite enfance<\/b> avec la mairie de Fleury-Merogis pour un augmentation des places en cr\u00e8ches<\/b> en prenant en compte les horaires atypiques.<\/p>\n \u2022<\/span> Gratuit\u00e9 des transports en \u00cele-de-France.<\/b><\/p>\n 7. Absent\u00e9isme et sant\u00e9 au travail<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Taux d\u2019absent\u00e9isme \u00e9lev\u00e9 li\u00e9 aux conditions de travail.<\/p>\n \u2022<\/span> Besoin d\u2019un audit ind\u00e9pendant<\/b> sur les causes de l\u2019usure professionnelle et des arr\u00eats maladie en lien avec la m\u00e9decine de pr\u00e9vention.<\/p>\n \u2022<\/span> Plan local sant\u00e9 au travail<\/b>.<\/p>\n \u2022<\/span> Renforcement de la m\u00e9decine de pr\u00e9vention<\/b> pour r\u00e9pondre aux attentes des personnels et les exigences de la taille du CP de Fleury-M\u00e9rogis.<\/p>\n 8. Justice sociale et \u00e9quit\u00e9<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> In\u00e9galit\u00e9s dans la r\u00e9partition des primes, mutations et avantages.<\/p>\n \u2022<\/span> Demande d\u2019un plan d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de transparence dans la<\/b><\/p>\n gestion des carri\u00e8res, mutations et bonifications.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> R\u00e9compenser davantage les agents sur leur mani\u00e8re de servir.<\/b><\/p>\n 9. Gestion et cogestion<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Dysfonctionnements dans la gestion des \u00e9quipes.<\/p>\n \u2022<\/span> N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une cogestion concert\u00e9e entre personnels, <\/b>encadrement et administration.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Mise en place d\u2019un comit\u00e9 de concertation interne<\/b> \u00e0 Fleury-M\u00e9rogis.<\/p>\n 10. Cong\u00e9s bonifi\u00e9s et \u00e9galit\u00e9 de traitement<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Difficult\u00e9s r\u00e9currentes dans la gestion et la validation des cong\u00e9s bonifi\u00e9s.<\/p>\n \u2022<\/span> Injustices dans les d\u00e9lais d\u2019attribution et les remplacements d\u2019agents.<\/p>\n \u2022<\/span> Non-imposition des dates de cong\u00e9s bonifi\u00e9s.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Exigence d\u2019un cadre clair, \u00e9quitable et transparent<\/b> pour le traitement des cong\u00e9s bonifi\u00e9s, garantissant le respect des droits de chacun.<\/p>\n \u2022<\/span> Mise en \u0153uvre d\u2019un TCCBS<\/b> (taux de calcul de compensation de <\/i>besoins de services<\/i>) \u00e9valu\u00e9 \u00e0 24 %<\/b> pour prendre en compte la sp\u00e9cificit\u00e9 de notre \u00e9tablissement p\u00e9nitentiaire.<\/p>\n 11. Maison d\u2019Arr\u00eat des Femmes (MAF) : un secteur en souffrance<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Conditions de travail particuli\u00e8rement d\u00e9grad\u00e9es \u00e0 la MAF.<\/p>\n \u2022<\/span> Infrastructures v\u00e9tustes, espaces de travail inadapt\u00e9s, surcharge des effectifs f\u00e9minins.<\/p>\n \u2022<\/span> Absence d\u2019un v\u00e9ritable plan de r\u00e9novation ambitieux et planifi\u00e9.<\/p>\n \u2022<\/span> N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une modernisation urgente des locaux et d\u2019une <\/b>revalorisation du travail des agents affect\u00e9s \u00e0 la MAF, souvent <\/b>invisibilis\u00e9s mais essentiels au bon fonctionnement de <\/b>l\u2019\u00e9tablissement.<\/b><\/p>\n 12. Le Greffe : surcharge, manque d\u2019effectifs et ins\u00e9curit\u00e9 juridique<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Manque chronique d\u2019effectifs face \u00e0 une charge administrative en constante augmentation.<\/p>\n \u2022<\/span> Multiplication des t\u00e2ches : gestion des \u00e9crous, mouvements, proc\u00e9dures judiciaires, extractions, contentieux, etc.<\/p>\n \u2022<\/span> Risques accrus d\u2019erreurs en raison du volume de travail disproportionn\u00e9 et de l\u2019absence de moyens humains adapt\u00e9s.<\/p>\n \u2022<\/span> Ins\u00e9curit\u00e9 juridique croissante pour les agents, expos\u00e9s \u00e0 des responsabilit\u00e9s lourdes sans accompagnement suffisant.<\/p>\n \u2022<\/span> Exigence d\u2019un renforcement urgent des effectifs au greffe, <\/b>d\u2019une formation sp\u00e9cifique sur les proc\u00e9dures juridiques, et <\/b>d\u2019une clarification des responsabilit\u00e9s pour prot\u00e9ger les <\/b>agents.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Prise en compte des risques psychosociaux<\/b>.<\/p>\n \u2022<\/span> Audit sp\u00e9cifique au greffe<\/b>.<\/p>\n \u2022<\/span> Valorisation des agents de ce secteur.<\/b><\/p>\n 13. S\u00e9curisation p\u00e9rim\u00e9trique et lutte contre les trafics<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un renforcement imm\u00e9diat de la s\u00e9curisation <\/b>p\u00e9rim\u00e9trique<\/b> du centre p\u00e9nitentiaire.<\/p>\n \u2022<\/span> Multiplication des jets de colis par drones, intrusions et trafics aux abords du site.<\/p>\n \u2022<\/span> Cr\u00e9ation d\u2019une brigade locale sp\u00e9cifique anti-drone.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Demande de la cr\u00e9ation d\u2019un poste de police avanc\u00e9<\/b> en lien direct avec le CP de Fleury-M\u00e9rogis pour intervenir rapidement en cas d\u2019incident.<\/p>\n \u2022<\/span> Mise en place d\u2019une coop\u00e9ration renforc\u00e9e <\/b>avec la pr\u00e9fecture, la gendarmerie et nos partenaires institutionnels afin de lutter efficacement contre les trafics, les projections et les complicit\u00e9s externes.<\/p>\n \u2022<\/span> \u00c9laboration d\u2019un plan global de renforcement de la <\/b>s\u00e9curisation<\/b> du p\u00e9rim\u00e8tre incluant vid\u00e9osurveillance, \u00e9clairage, patrouilles et coordination interservices.<\/p>\n 14. Anticipation de la r\u00e9ouverture du Centre de D\u00e9tention (CD)<\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> R\u00e9ouverture prochaine du Centre de D\u00e9tention n\u00e9cessitant une anticipation rigoureuse des besoins humains et mat\u00e9riels.<\/b><\/p>\n \u2022<\/span> Risque d\u2019aggravation de la surcharge actuelle si les effectifs ne sont pas renforc\u00e9s en amont.<\/p>\n \u2022<\/span> Exigence d\u2019un plan de recrutement sp\u00e9cifique avant la <\/b>r\u00e9ouverture<\/b>, afin de combler les postes vacants et d\u2019assurer une mont\u00e9e en charge progressive.<\/p>\n \u2022<\/span> N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une concertation pr\u00e9alable avec les personnels <\/b>pour adapter les organisations de service, les affectations et la logistique interne.<\/p>\n \u2022<\/span> Demande d\u2019un engagement ferme de l\u2019administration<\/b> sur les effectifs, les moyens techniques et la planification op\u00e9rationnelle du red\u00e9marrage du CD.<\/p>\n 15. Les personnels administratifs \u00ab un personnel oubli\u00e9 \u00bb par les <\/i><\/b>diff\u00e9rentes r\u00e9formes.<\/i><\/b><\/span><\/p>\n \u2022<\/span> Revalorisation indemnitaire IFSE<\/b> (Indemnit\u00e9s de Fonction, de <\/i>Suj\u00e9tions et d\u2019Expertise<\/i>) pour tous les personnels administratifs.<\/p>\n \u2022<\/span> Suppression de l\u2019abattement IFSE<\/b> appliqu\u00e9 aux personnels des services d\u00e9concentr\u00e9s de la DAP.<\/p>\n \u2022<\/span> Plan de requalification \/ promotion de corps<\/b> : Passage massif des personnels de cat\u00e9gorie C (adjoints administratifs) vers B (secr\u00e9taires administratifs), puis B en A (attach\u00e9s).<\/p>\n \u2022<\/span> Transparence et \u00e9galit\u00e9 de traitement et des primes<\/b> (CIA) (Compl\u00e9ment Indemnitaires Annuelle<\/i>)<\/p>\n \u2022<\/span> Reconnaissance<\/b> des missions r\u00e9ellement exerc\u00e9es.<\/p>\n \u2022<\/span> FO Justice demande un suivi<\/b> concret et transparent du protocole <\/b>sign\u00e9<\/b>.<\/p>\n Pour information <\/i>FO Justice a sign\u00e9 un protocole<\/i><\/b><\/span>,<\/span> validant une <\/i>revalorisation de l\u2019IFSE \u00e0 compter du 1<\/i>er<\/i><\/span> janvier 2025 : <\/i>+ 600\u20ac brut\/an<\/i><\/b><\/p>\n pour les adjoints<\/i><\/b> <\/i>administratifs (cat\u00e9gorie C), + 700\u20ac brut pour les <\/i><\/b>secr\u00e9taires administratifs (B),<\/i><\/b> <\/i>+ 800\u20ac pour les attach\u00e9s administratifs<\/i><\/b>.<\/i><\/p>\n Le protocole pr\u00e9voit un plan de requalification \u00e0 terme (2026-2029), <\/i>1000 adjoints administratifs devront pouvoir acc\u00e9der au corps de <\/i><\/b>secr\u00e9taires administratifs.<\/i><\/b><\/p>\n