Chers Camarades, chers coll\u00e8gues<\/b>,<\/p>\n
\u00c0 l\u2019approche du prochain Comit\u00e9 Social d\u2019Administration (CSA)<\/b> pr\u00e9vu le 14 octobre 2025, <\/span>le bureau local FO JUSTICE CD MELUN<\/b><\/span> tient \u00e0 exprimer une <\/b><\/span>position claire<\/b>, ind\u00e9pendante et constructive<\/b>, centr\u00e9e sur la d\u00e9fense des <\/b>int\u00e9r\u00eats<\/b> des personnels et l\u2019am\u00e9lioration de leurs conditions de travail.<\/p>\n 1. Une d\u00e9marche collaborative et ascendante<\/b><\/span><\/p>\n Nous consid\u00e9rons que les agents, par leur exp\u00e9rience quotidienne et leur <\/b>connaissance<\/b> fine des r\u00e9alit\u00e9s du terrain<\/b>, doivent \u00eatre pleinement associ\u00e9s aux <\/b>r\u00e9flexions et aux d\u00e9cisions<\/b> qui impactent leur vie professionnelle<\/b>. C\u2019est pourquoi nous revendiquons la cr\u00e9ation d\u2019un groupe de travail pluraliste<\/b>, permettant d\u2019\u00e9laborer une m\u00e9thodologie participative<\/b> pour concilier vie <\/b>professionnelle et vie familiale<\/b>. Ce groupe devra s\u2019appuyer sur les remont\u00e9es <\/b>des \u00e9quipes<\/b>, identifier les contraintes sp\u00e9cifiques<\/b> et proposer des solutions <\/b>concr\u00e8tes et adapt\u00e9es<\/b>, sans pr\u00e9cipitation ni imposition descendante.<\/p>\n 2. La mesure 33 : souplesse oui, contrainte non<\/b><\/span><\/p>\n Si la mesure 33<\/b> peut repr\u00e9senter une piste d\u2019organisation, elle n\u2019est en aucun cas une obligation<\/b> et ne saurait \u00eatre appliqu\u00e9e de fa\u00e7on rigide ou uniforme<\/b>. Nous rappelons qu\u2019elle doit imp\u00e9rativement respecter le principe d\u2019effectif <\/b>constant<\/b>, sans recours aux heures suppl\u00e9mentaires<\/b>, et en veillant \u00e0 ne pas alourdir la charge mentale<\/b> et physique des agents<\/b>. Toute mise en \u0153uvre doit faire l\u2019objet d\u2019une consultation<\/b> pr\u00e9alable, afin de s\u2019assurer de son ad\u00e9quation avec les besoins r\u00e9els et les capacit\u00e9s organisationnelles du service<\/b>.<\/p>\n 3. Pr\u00e9servation des postes fixes et stabilit\u00e9 des \u00e9quipes<\/b><\/span><\/p>\n Nous r\u00e9affirmons notre opposition<\/b> ferme<\/b> \u00e0 toute suppression des postes fixes<\/b>, qui constituent un pilier essentiel de la continuit\u00e9 du service<\/b>, de la transmission <\/b>des savoir-faire<\/b> et de la stabilit\u00e9 des collectifs<\/b> de travail. La mobilit\u00e9 interne, si elle est envisag\u00e9e, doit reposer sur le volontariat<\/b>, l\u2019accompagnement et la concertation, et non sur une logique de contrainte ou de pr\u00e9carisation<\/b>.<\/p>\n 4. Absent\u00e9isme : comprendre plut\u00f4t que sanctionner<\/b><\/span><\/p>\n L\u2019absent\u00e9isme <\/b>est un sympt\u00f4me avant d\u2019\u00eatre un probl\u00e8me. Plut\u00f4t que de <\/b>stigmatiser les agents<\/b> ou de g\u00e9n\u00e9raliser des suspicions<\/b>, nous plaidons pour une <\/b>analyse fine et contextualis\u00e9e des causes<\/b> (charge de travail, usure <\/span><\/i>professionnelle, conditions mat\u00e9rielles, etc.<\/span>)<\/i>. Notre approche est solidaire : il s\u2019agit de soutenir celles et ceux qui traversent des difficult\u00e9s<\/b>, tout en garantissant l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre tous les personnels.<\/b><\/p>\n 5. Suppression du matin-nuit : urgence sanitaire et sociale<\/b><\/span><\/p>\n Nous sommes favorables \u00e0 la suppression progressive mais d\u00e9termin\u00e9e des <\/b>plages horaires dites \u00ab matin-nuit \u00bb<\/b>, dont les cons\u00e9quences n\u00e9fastes sur la <\/b>sant\u00e9 des agents sont largement document\u00e9es<\/b>. Ces horaires d\u00e9cal\u00e9s<\/b> entra\u00eenent des modifications profondes des rythmes biologiques<\/b>, alt\u00e8rent la qualit\u00e9 du <\/b>sommeil<\/b>, et sont responsables de troubles m\u00e9taboliques<\/b>, cardiovasculaires, et <\/b>de l\u2019augmentation de risques psycho-sociaux.<\/b><\/p>\n Particuli\u00e8rement pr\u00e9occupant : plusieurs \u00e9tudes \u00e9pid\u00e9miologiques<\/b> rel\u00e8vent une association entre le travail de nuit et l\u2019augmentation du risque de cancers<\/b>, notamment du sein chez le personnel f\u00e9minin<\/b>, class\u00e9 comme canc\u00e9rog\u00e8ne probable par le Centre international de recherche sur le cancer (CIRC). Il est de <\/b>notre responsabilit\u00e9<\/b> collective de proposer des alternatives organisationnelles protectrices, respectueuses de la sant\u00e9 \u00e0 long terme des agents.<\/p>\n