Pendant des ann\u00e9es, malgr\u00e9 l\u2019absence de direction, les postes vacants, les gal\u00e8res du <\/i><\/b>quotidien, les agents ont tenu le foyer \u00e0 bout de bras. Ils ont assur\u00e9 l\u2019accueil des jeunes, <\/i><\/b>la continuit\u00e9 du service, l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe. Tout reposait uniquement sur l\u2019engagement des <\/i><\/b>professionnels.<\/i><\/b><\/p>\n
Et puis\u2026 est arriv\u00e9e Madame la Directrice de Service. Depuis, tout part en vrille.<\/b><\/span><\/p>\n MANAGEMENT \u00c0 LA TRON\u00c7ONNEUSE \u2013 FOYER \u00c0 LA D\u00c9RIVE<\/b><\/span><\/p>\n – Services retir\u00e9s la veille, sans pr\u00e9venance : les agents doivent se tenir disponibles\u2026 puis sont annul\u00e9s !<\/p>\n – R\u00e9cups et horaires modifi\u00e9s sans concertation,<\/p>\n – Pressions permanentes sur les heures sup\u2019,<\/p>\n – Pression sur le personnel administratif et changement de bureau impos\u00e9s, travail dominical du cuisinier sans indemnisation.<\/p>\n – Cong\u00e9s valid\u00e9s \u00e0 la derni\u00e8re minute, malgr\u00e9 des relances depuis septembre,<\/p>\n – Aucune anticipation RH, fins de contrat g\u00e9r\u00e9es \u00e0 la derni\u00e8re seconde,<\/p>\n – Budgets du week-end fam\u00e9liques,<\/p>\n – Travail isol\u00e9 : \u00e9ducateurs seuls face \u00e0 des situations lourdes,<\/p>\n – Admissions hors-sol, sans pr\u00e9paration ni moyens,<\/p>\n – Climat de surveillance, de contr\u00f4le et de silence,<\/p>\n – Z\u00e9ro cadre stable pour garantir le bon fonctionnement de l\u2019unit\u00e9.<\/p>\n LE BILAN ? DES \u00c9QUIPES \u00c0 BOUT<\/b><\/span><\/p>\n Depuis son arriv\u00e9e, jamais il n\u2019y a eu autant d\u2019arr\u00eats maladie. Le mal-\u00eatre est r\u00e9el, constant, visible\u2026 et ignor\u00e9. La souffrance n\u2019est pas une fiction. Elle est le sympt\u00f4me d\u2019un management d\u00e9l\u00e9t\u00e8re.<\/p>\n