1. L’attitude outrecuidante de la Cheffe d’\u00e9tablissement :<\/strong><\/p>\n \u2022 Chassez le naturel, il revient au galop!<\/p>\n \u2022 Les agents continuent de subir critiques, remarques blessantes et humiliantes, manque de reconnaissance e t de consid\u00e9ration, abus d’autorit\u00e9, management \u00e0 l’affectif et iniquit\u00e9 de traitement.<\/p>\n \u2022 L’impact sur leur sant\u00e9 est consid\u00e9rable: risques psychosociaux, demandes de mutation pour fuir ce climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re, suivi psychologique pour certains.<\/p>\n 2. Le manque de r\u00e9activit\u00e9 de la Cheffe d’\u00e9tablissement dans la Gestion des probl\u00e8mes techniques r\u00e9currentes :<\/strong><\/p>\n \u2022 Ascenseurs et monte-charge en panne depuis plusieurs mois.<\/p>\n \u2022 Sanitaires hors service dans les chambres de veille, vestiaires hommes mal a\u00e9r\u00e9s, station d’\u00e9puration satur\u00e9e, coupures de courant et fuites d’eau \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, serveurs obsol\u00e8tes, parc automobile vieillissant…<\/p>\n \u2022 De nombreux secteurs, dont celui des cantines, souffrent de l’absence de solutions efficaces.<\/p>\n 3. Le Non-respect des engagements pris sur l’am\u00e9lioration des conditions de travail :<\/strong><\/p>\n R\u00e9novation de la cuisine du personnel de surveillance<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022 Par courrier dat\u00e9 du o3 d\u00e9cembre 2020, la \u00ab DSPMOM \u00bb a accord\u00e9 une enveloppe (ACT 2020) pour l’achat d’\u00e9quipements \u00e9lectrom\u00e9nagers.<\/p>\n \u2022 \u00c0 ce jour, ces \u00e9quipements n’ont jamais \u00e9t\u00e9 install\u00e9s et la nouvelle cuisine n’a jamais vu le jour.<\/p>\n Salle de repos des agents du secteur \u00ab Infra \u00bb et du service \u00ab Parloir \u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022 De simples promesses, aucune concr\u00e9tisation.<\/p>\n \u2022 Le bien-\u00eatre des agents doit pourtant rester une priorit\u00e9<\/p>\n Manque d’effectif<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022 Le groupe de travail d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9valuation des besoins en personnel (pour aligner l’Organigramme de R\u00e9f\u00e9rence et l’Organigramme Appliqu\u00e9) n’a toujours pas \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n \u2022 L’objectif: identifier les postes vacants, les transmettre \u00e0 la \u00ab DSPMOM \u00bb et \u00e0 la \u00ab DAP \u00bb, et obtenir des arbitrages permettant :<\/p>\n – De valider le nombre exact de postes vacants<\/p>\n – De r\u00e9gulariser la situation administrative des agents mis \u00e0 disposition (MAD) au CP de Faa’a Nuutania et au P\u00f4le PSE<\/p>\n – De combler les postes vacants par le retour de nos originaires.<\/p>\n 4. L’augmentation constante des missions et de la charge de travail des agents<\/strong><\/p>\n \u2022 Les r\u00e9unions chronophages (sans r\u00e9elle plus-value) et la multiplication des t\u00e2ches engendrent fatigue et stress pour tous les corps de m\u00e9tier.<\/p>\n 5. L’utilisation arbitraire du retrait du trenti\u00e8me<\/strong><\/p>\n \u2022 Iniquit\u00e9 de traitement et management \u00e0 l’affectif: \u00ab Trois retards = Un trenti\u00e8me \u00bb, soit une journ\u00e9e de salaire retir\u00e9.<\/p>\n 6. Les d\u00e9cisions iniques<\/strong><\/p>\n \u2022 R\u00e9agencement inappropri\u00e9 du service de la r\u00e9gie 7. Les \u00ab ELSP \u00bb :<\/strong><\/p>\n Organisation de service des \u00ab ELSP\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022 Lors du CSA du 19 d\u00e9cembre 2024, une organisation de service pour les 09 agents \u00ab ELSP \u00bb (en poste fixe non administratif, avec des journ\u00e9es de 12 heures) a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e.<\/p>\n \u2022 Pourquoi cette nouvelle organisation n’est-elle toujours pas mise en place ?<\/p>\n V\u00e9hicule d\u00e9di\u00e9 :<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022 Lors de la mise en place des \u00ab ELSP \u00bb en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise, l’achat d’un v\u00e9hicule, pour le CD de Tatutu, \u00e9tait pr\u00e9vu.<\/p>\n \u2022 O\u00f9 en est ce dossier ?<\/p>\n Absence d’\u00e9quipe r\u00e9serve et n\u00e9cessit\u00e9 de recrutement :<\/strong><\/span><\/p>\n \u2022 Le manque d’\u00e9quipe r\u00e9serve compromet notre capacit\u00e9 \u00e0 pallier les impr\u00e9vus et \u00e0 assurer une continuit\u00e9 de service. Pour rem\u00e9dier \u00e0 cette lacune, il serait judicieux de recruter une dizaine d’agents suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n Tous Ensemble, nous ne pouvons que r\u00e9ussir<\/strong><\/span><\/p>\n Lire le communiqu\u00e9 : 1<\/a> 2<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lors de nos pr\u00e9c\u00e9dentes mobilisations le 25 avril 2024 et le 23 octobre 2024, nous avons, tous ensemble, d\u00e9nonc\u00e9 des situations inacceptables au sein de notre \u00e9tablissement. Malheureusement, force est de constater que rien n’a chang\u00e9. Aujourd’hui encore, nous faisons face \u00e0 : 1. 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\n\u2022 Non versement du Compl\u00e9ment Indemnitaire Annuel (CIA) aux personnels techniques (Techniciens).<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/fojustice.fr\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1.jpeg\")
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