Monsieur le Pr\u00e9sident, Mesdames et Messieurs les membres du Comit\u00e9 <\/b>Social d\u2019Administration<\/b>, de Villenauxe la grande,<\/p>\n
Nous souhaitons ouvrir ce Comit\u00e9 Social d\u2019Administration en rendant hommage \u00e0 l\u2019ensemble des personnels du Centre de d\u00e9tention de Villenauxe-la-Grande. Ces agents, malgr\u00e9 des conditions de travail souvent \u00e9prouvantes, continuent d\u2019assurer leur mission avec un d\u00e9vouement remarquable. Pourtant, leurs efforts et leur engagement restent insuffisamment reconnus, et les difficult\u00e9s qu\u2019ils rencontrent sont trop souvent minimis\u00e9es ou ignor\u00e9es.<\/p>\n
Nous faisons face \u00e0 une population p\u00e9nale dont le profil devient de plus en plus dangereux et impr\u00e9visible. Les violences sur les agents se multiplient : 42 agressions recens\u00e9es en cinq mois, un chiffre alarmant. Ces incidents impliquent souvent des auteurs r\u00e9cidivistes, et la r\u00e9ponse institutionnelle se montre insuffisante pour dissuader ou prot\u00e9ger. Malgr\u00e9 les multiples plans anti-violence d\u00e9ploy\u00e9s depuis 2014, les personnels n\u2019observent aucune am\u00e9lioration tangible sur le terrain. La s\u00e9curit\u00e9 des agents ne peut \u00eatre sacrifi\u00e9e au nom de contraintes administratives ou d\u2019une pr\u00e9tendue \u201cnormalit\u00e9\u201d li\u00e9e \u00e0 la vie carc\u00e9rale.<\/p>\n
Le quotidien des agents est marqu\u00e9 par une surcharge de travail, une pression constante et un manque de consid\u00e9ration. Ils doivent g\u00e9rer un stress important tout en conciliant leurs obligations professionnelles avec des d\u00e9fis personnels souvent ignor\u00e9s. La fatigue, qu\u2019elle soit physique ou psychologique, n\u2019est pas une faiblesse : c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 humaine que l\u2019administration se doit de reconna\u00eetre.<\/p>\n
Pourtant, \u00e0 Villenauxe-la-Grande, le discours manag\u00e9rial se r\u00e9sume trop souvent \u00e0 \u201ctais-toi et avance\u201d, alimentant un sentiment d\u2019abandon et de lassitude.<\/p>\n
Le management, pr\u00e9sent\u00e9 comme \u201cbienveillant\u201d, appara\u00eet pour beaucoup comme une fa\u00e7ade. En r\u00e9alit\u00e9, il s\u2019accompagne de comportements inappropri\u00e9s, de pressions, de favoritismes \u00e9vidents et d\u2019un dialogue social biais\u00e9. Les personnels, au lieu d\u2019\u00eatre soutenus, sont fr\u00e9quemment soumis \u00e0 des demandes d\u2019explications injustifi\u00e9es, des remarques d\u00e9sobligeantes, voire des pratiques discriminatoires.<\/p>\n
Ce mode de gestion fragilise la coh\u00e9sion des \u00e9quipes et d\u00e9valorise leur travail.<\/p>\n
Monsieur le Directeur, nous devons \u00e9galement souligner votre r\u00f4le dans ce contexte. Votre gestion, marqu\u00e9e par une d\u00e9l\u00e9gation excessive, vous rend presque invisible aux yeux des personnels. Vos rares interventions, souvent per\u00e7ues comme moralisatrices ou punitives, accentuent un sentiment de distance et de manque de soutien.<\/p>\n
La fonction de direction ne se limite pas \u00e0 imposer des sanctions ou \u00e0 rappeler des r\u00e8gles : elle implique aussi de motiver, d\u2019\u00e9couter et de d\u00e9fendre ses \u00e9quipes.<\/p>\n
De plus, nous d\u00e9plorons un manque de confidentialit\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n
Les informations personnelles des agents, qu\u2019elles soient li\u00e9es \u00e0 leur vie priv\u00e9e ou \u00e0 leurs dossiers m\u00e9dicaux, ne sont pas toujours trait\u00e9es avec la discr\u00e9tion qu\u2019exigent la d\u00e9ontologie et les r\u00e8gles de la CNIL. Une telle situation est inacceptable et n\u00e9cessite une correction imm\u00e9diate.<\/p>\n
Les probl\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme sont trop souvent utilis\u00e9es comme une explication universelle des dysfonctionnements. Il est facile de bl\u00e2mer les absences, mais cela revient \u00e0 ignorer les causes profondes : surcharge de travail, manque de reconnaissance, pressions et \u00e9puisement. Une v\u00e9ritable politique de pr\u00e9vention et de soutien aux agents est n\u00e9cessaire pour r\u00e9duire durablement l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n
Les conditions de travail, notamment les nuits \u00e0 neuf agents, exacerbent les tensions. Ces effectifs insuffisants augmentent la charge de travail et fragilisent la s\u00e9curit\u00e9. Par ailleurs, les plannings sont fr\u00e9quemment modifi\u00e9s sans justification, ce qui accentue le d\u00e9sarroi des \u00e9quipes et nuit \u00e0 leur organisation personnelle.<\/p>\n
Nous regrettons \u00e9galement le traitement in\u00e9quitable des organisations syndicales. FO Justice, syndicat majoritaire, est trop souvent tenu \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019un dialogue social v\u00e9ritable. Ce favoritisme manifeste envers certaines organisations fragilise encore davantage la confiance des personnels envers l\u2019administration.<\/p>\n
Un dialogue social constructif et \u00e9quitable est indispensable pour trouver des solutions aux nombreux probl\u00e8mes soulev\u00e9s.<\/p>\n
Nous attendons aujourd\u2019hui des engagements forts et des mesures concr\u00e8tes pour r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques:<\/p>\n
Les agents de Villenauxe-la-Grande m\u00e9ritent mieux : plus de reconnaissance, de respect et de soutien. Nous esp\u00e9rons que ce Comit\u00e9 Social d\u2019Administration sera l\u2019occasion de marquer un tournant, en apportant des r\u00e9ponses concr\u00e8tes et adapt\u00e9es aux attentes des personnels.<\/p>\n
Nous vous remercions pour votre attention et esp\u00e9rons que nos \u00e9changes aujourd\u2019hui seront constructifs et productifs.<\/p>\n