Chers coll\u00e8gues,<\/p>\n
Depuis cet \u00e9t\u00e9, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s de plus en plus pr\u00e9gnantes<\/b> dans l\u2019exercice de nos missions. \u00c0 la crise RH sans pr\u00e9c\u00e9dent<\/b> que nous avons connue, s\u2019ajoutent une \u00e9volution profonde du public pris en charge et des violences de plus en plus inqui\u00e9tantes.<\/b><\/p>\n
Malgr\u00e9 nos alertes, l\u2019administration se refuse encore \u00e0 prendre ces probl\u00e9matiques \u00e0 bras-le- corps, alors m\u00eame qu\u2019elles ont de r\u00e9els impacts en bouleversant notre quotidien et nos conditions de travail. En effet, le fameux \u00ab faire avec \u00bb reste l\u2019incantation favorite des pontes de la PJJ.<\/b><\/p>\n
Alors que l\u2019administration d\u00e9plore le manque d\u2019attractivit\u00e9 de nos m\u00e9tiers, elle n\u2019h\u00e9site dor\u00e9navant pas \u00e0 faire subir de plus en plus souvent la double peine \u00e0 ses agents en cas <\/b>d\u2019agression ou d\u2019accident de service.<\/b><\/p>\n
Forts de notre repr\u00e9sentativit\u00e9 et de notre exclusivit\u00e9 dans les comit\u00e9s m\u00e9dicaux du Grand <\/b>Nord,<\/b> nous avons pu constater des d\u00e9rives importantes ces derniers mois, avec une imputabilit\u00e9 <\/b>de plus en plus restreinte <\/b>aupr\u00e8s des agents et des cas de plus en plus complexes pour d\u00e9terminer cette m\u00eame imputabilit\u00e9.<\/p>\n
Apr\u00e8s de nombreuses alertes aupr\u00e8s de la DIR<\/b>, qui nous r\u00e9torquait qu\u2019il n\u2019y avait aucune difficult\u00e9 et que tout \u00e9tait fait dans le respect du cadre r\u00e9glementaire, nous avons obtenu une audience aupr\u00e8s de cette derni\u00e8re.<\/p>\n
Cette audience a eu lieu hier, le 2 d\u00e9cembre 2024.Durant cet \u00e9change, nous avons pu d\u00e9montrer qu\u2019une \u00ab doctrine \u00bb \u00e9tait bien mise en place au <\/b>sein de la Direction Interr\u00e9gionale Grand Nord concernant les accidents de travail.<\/b><\/p>\n
Celle-ci comprend une lecture de plus en plus restrictive <\/b>des commissions m\u00e9dicales et une syst\u00e9matisation depuis un an du passage en expertise lorsqu\u2019un traumatisme psychologique <\/b>est d\u00e9cel\u00e9.<\/b><\/p>\n
Bien que, dans certains cas, le recours \u00e0 l\u2019expertise soit n\u00e9cessaire, nous d\u00e9non\u00e7ons cette syst\u00e9matisation qui fragilise le lien de confiance des agents envers leur administration et qui n\u2019a pas lieu d\u2019\u00eatre dans certains cas \u00e9vidents, \u00e0 l\u2019instar d\u2019un agent violemment insult\u00e9 par un cadre <\/b>dans l\u2019exercice de ses missions. L\u2019imputabilit\u00e9 para\u00eet ici \u00e9vidente,<\/b> surtout lorsque les faits sont reconnus.<\/p>\n
Suite \u00e0 notre intervention, et fort de plusieurs exemples probants, le Directeur <\/b>Interr\u00e9gional s\u2019est engag\u00e9, dans le mois, \u00e0 revoir l\u2019efficacit\u00e9 de cette \u00ab doctrine \u00bb que nous <\/b>continuons \u00e0 d\u00e9noncer.<\/b><\/p>\n