Le CSA du 13 novembre 2024 a mis en lumi\u00e8re des pratiques qui montrent un m\u00e9pris criant de la part de la direction envers ses agents. Ce conseil devait \u00eatre un espace de dialogue et de concertation, mais il s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre une nouvelle d\u00e9monstration de la fa\u00e7on dont la direction manipule les \u00e9changes pour imposer ses d\u00e9cisions. Voici ce qui s\u2019est pass\u00e9 :<\/p>\n
Un faux choix sur les plannings 12h15 :<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n D\u00e8s le d\u00e9but, la direction a cherch\u00e9 \u00e0 donner l\u2019illusion du dialogue en proposant deux options de plannings pour les cr\u00e9neaux de 12h15. Mais nous avons rapidement compris qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une mise en sc\u00e8ne. Le premier planning, avec 21 jours en p\u00e9riode estivale, ne respectait m\u00eame pas la charte des temps, ce qui le rendait inapplicable. Ce subterfuge n\u2019avait qu\u2019un seul objectif : orienter le d\u00e9bat vers une solution pr\u00e9con\u00e7ue par la direction. Un manque total de respect envers les agents et leurs repr\u00e9sentants. <\/strong><\/p>\n Un m\u00e9pris affich\u00e9 envers les propositions des agents :<\/strong><\/span><\/p>\n Le service OMAP de l\u2019\u00e9tablissement, \u00e9trangement disponible, s\u2019est acharn\u00e9 \u00e0 critiquer les plannings propos\u00e9s par FO Justice MA Reims. Nos propositions n\u2019ont \u00e9t\u00e9 ni \u00e9tudi\u00e9es s\u00e9rieusement ni respect\u00e9es. Cette attitude d\u00e9montre que la parole des agents ne p\u00e8se rien face \u00e0 une direction d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 imposer sa volont\u00e9.<\/p>\n Des agents qui ne r\u00e9coltent que des miettes :<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Le m\u00e9pris envers les surveillants est visible dans chaque d\u00e9cision prise par la direction. Les plannings propos\u00e9s par la direction montrent que les agents ne b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019aucune am\u00e9lioration de leurs conditions de travail. Au contraire, ils ne r\u00e9coltent que des miettes, tandis que la direction coche les cases de sa feuille de route. Le bien-\u00eatre des agents passe au second plan.<\/strong><\/p>\n Un CSA manipul\u00e9 pour servir les int\u00e9r\u00eats de la direction :<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Alors que FO Justice avait demand\u00e9 l\u2019ajout de points \u00e0 l\u2019ordre du jour du CSA, la direction a choisi de faire la sourde oreille. Nos demandes l\u00e9gitimes ont \u00e9t\u00e9 balay\u00e9es d\u2019un revers de main. Cette gestion est \u00e0 l\u2019image de l\u2019attitude adopt\u00e9e depuis des mois : un m\u00e9pris assum\u00e9 envers les surveillants.<\/strong> Ce CSA, cens\u00e9 \u00eatre un lieu de discussion, a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme un instrument au service d\u2019une feuille de route d\u00e9j\u00e0 d\u00e9finie, ne laissant aucune place \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain ou aux besoins des agents.<\/p>\n Un projet aux agents de la porte B :<\/strong><\/span><\/p>\n La direction pr\u00e9voit que les agents de la porte B g\u00e8rent le quartier disciplinaire (QD) lorsque l\u2019\u00e9lectrification des portes sera mise en route. L\u2019id\u00e9e leurs et venues car il faut cocher la petite case MCI sans la moindre concertation, en ignorant compl\u00e8tement l\u2019impact que cela aura sur leur quotidien et sur la charge de travail. Cette mani\u00e8re de proc\u00e9der, sans \u00e9change, d\u00e9montre une nouvelle fois la d\u00e9connexion totale de la direction par rapport aux agents.<\/p>\n Des questions essentielles restent sans r\u00e9ponse :<\/strong><\/p>\n \u2022 Qui g\u00e9rera l\u2019entre des parloirs lorsque les agents de la porte B seront mobilis\u00e9s au QD ?<\/p>\n \u2022 Pourquoi ne pas envisager que les agents de la porte B puissent renforcer la porte A, pour all\u00e9ger le travail de leurs coll\u00e8gues ?<\/p>\n Cette approche unilat\u00e9rale est une atteinte \u00e0 notre dignit\u00e9 professionnelle et met \u00e0 mal le bon fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement.<\/span><\/strong><\/p>\n Absence de gestion s\u00e9rieuse de l\u2019absent\u00e9isme :<\/strong><\/span><\/p>\n Selon la direction , l\u2019absent\u00e9isme aurait diminu\u00e9 car les agents revenant de CMO sont convoqu\u00e9s pour un entretien afin d\u2019identifier les probl\u00e8mes et tenter de les r\u00e9soudre. Mais la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne montre que cette approche, bien que prometteuse en th\u00e9orie, n\u2019a pas d\u2019impact r\u00e9el sur la charge et la r\u00e9partition du travail. Les agents continuent de travailler dans des conditions difficiles.<\/p>\n La gestion des mouvements : une n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration :<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Il est n\u00e9cessaire de constituer un groupe de travail, incluant des CPIP, des officiers et des agents de d\u00e9tention, afin de traiter de la gestion des mouvements au sein de l\u2019\u00e9tablissement. Cette initiative, demand\u00e9e par FO Justice, est indispensable pour apporter des solutions concr\u00e8tes aux dysfonctionnements quotidiens.<\/p>\n