Mr le Directeur de l\u2019Administration p\u00e9nitentiaire,<\/p>\n
En tant que repr\u00e9sentants de l’organisation syndicale FO Justice<\/strong><\/span> au sein du Centre P\u00e9nitentiaire d’Aix-Luynes, nous tenons \u00e0 vous faire part des pr\u00e9occupations pressantes du personnel de notre \u00e9tablissement, qui est aujourd’hui le troisi\u00e8me plus grand centre p\u00e9nitentiaire de France, avec bient\u00f4t 2000 d\u00e9tenus \u00e9crou\u00e9s (\u00e0 ce jour 1940).<\/p>\n Face aux contraintes budg\u00e9taires, au manque de reconnaissance de l’importance de notre \u00e9tablissement \u00e0 l’\u00e9chelle nationale et aux difficult\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 notre r\u00e9gion, il est crucial d’accorder une attention particuli\u00e8re aux r\u00e9alit\u00e9s locales et aux conditions de travail de nos coll\u00e8gues afin d\u2019apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes et efficaces.<\/p>\n \u27a2 SOUS \u2013 DIMENSIONNEMENT DE L\u2019AGRANDISSEMENT<\/strong><\/span><\/p>\n Le Centre P\u00e9nitentiaire d’Aix-Luynes accueille actuellement pr\u00e8s de 2000 d\u00e9tenus, pour une capacit\u00e9 th\u00e9orique largement d\u00e9pass\u00e9e. Ce taux de surpopulation, d\u00e9passant largement les 140 %, met en exergue l’inad\u00e9quation entre les capacit\u00e9s initialement pr\u00e9vues et les besoins actuels.<\/p>\n \u2022 Pour la structure d\u2019Aix 1 : 134 %<\/span><\/strong><\/p>\n \u2022 Pour la structure d\u2019Aix 2 : 160 %<\/span><\/strong><\/p>\n Bien que l\u2019agrandissement de 2018 ait vis\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire cette surpopulation, il est \u00e9vident que cet effort a \u00e9t\u00e9 sous-dimensionn\u00e9. Dans l’\u00e9tat actuel, l’extension n’a pas permis de cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 une gestion coh\u00e9rente entre Aix 1 et Aix 2, rendant inop\u00e9rante l’uniformisation des pratiques entre les deux sites.<\/p>\n Le centre p\u00e9nitentiaire d\u2019Aix-Luynes, un “bel outil” par ailleurs, souffre de d\u00e9fauts structurels qui compliquent encore davantage la gestion quotidienne pour le personnel.<\/p>\n \u27a2 EFFECTIFS INSUFFISANTS ET SURCHAGE DE TRAVAIL<\/strong><\/span><\/p>\n La probl\u00e9matique des effectifs reste particuli\u00e8rement alarmante. La surcharge de travail devient ing\u00e9rable et met gravement en p\u00e9ril la sant\u00e9 physique et psychologique de nos personnels. Ce sous-effectif chronique, qui concerne tous les corps de m\u00e9tier, se traduit par une pression accumul\u00e9e, conduisant inexorablement \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel des \u00e9quipes.<\/p>\n Cette carence g\u00e9n\u00e9rale, combin\u00e9e \u00e0 l’augmentation continue du nombre de d\u00e9tenus, rend la situation intenable. Il est imp\u00e9ratif, Monsieur le Directeur, de renforcer significativement les effectifs pour assurer \u00e0 la fois la s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail acceptables pour les agents<\/p>\n Au 1 er septembre 2024 Le taux de couverture de notre \u00e9tablissement est de 86,86 % , ce chiffre ne prenant pas en compte les diff\u00e9rents arr\u00eats (CMO, cong\u00e9s, Autres\u2026 )<\/p>\n \u2756 Il nous manque 64 surveillants \/ 11 officiers \/ 4 moniteurs de sport \/ 1 formateur \/ 4 techniciens \/ 3 psychologues<\/strong><\/span><\/p>\n Concernant les personnels administratifs, l’\u00e9tablissement est toujours dans l’attente de la publication des postes lors de la prochaine CAP des adjoints administratifs.<\/p>\n Nous attendons \u00e9galement la confirmation de la publication de 10 postes vacants de gestionnaires de greffe et 3 postes de gestionnaire.<\/p>\n \u27a2 SECURITE PERIMETRIQUE INADPTEE<\/strong><\/span><\/p>\n Nous souhaitons \u00e9galement attirer votre attention sur une question cruciale : celle de la s\u00e9curit\u00e9 p\u00e9rim\u00e9trique. Le Centre P\u00e9nitentiaire d’Aix-Luynes, par sa configuration sp\u00e9cifique, n\u00e9cessite des moyens adapt\u00e9s pour assurer une protection optimale. Or, il appara\u00eet que le dispositif actuel est insuffisant pour garantir un niveau de s\u00e9curit\u00e9 ad\u00e9quat, exposant l’\u00e9tablissement et ses agents.<\/p>\n Plusieurs incidents r\u00e9cents ont mis en lumi\u00e8re ces failles, et la situation devient de plus en plus pr\u00e9occupante. Un renforcement rapide des moyens de s\u00e9curisation est n\u00e9cessaire pour \u00e9viter que ces d\u00e9faillances ne se reproduisent<\/p>\n Pour exemple : une intrusion d\u2019une personne d\u00e9tenue lib\u00e9rable dans les chambres de passage au-dessus du Mess.<\/strong><\/p>\n \u27a2 CO\u00dbT DE LA VIE EN REGION PACA : une r\u00e9alit\u00e9 intenable<\/strong><\/span><\/p>\n La r\u00e9gion PACA, et particuli\u00e8rement Aix-en-Provence, est l’une des plus co\u00fbteuses de France. \u00c0 titre d’exemple, le prix moyen des loyers \u00e0 Aix-en-Provence atteint 17,70 \u20ac\/m\u00b2, ce qui place la ville parmi les plus ch\u00e8res de France, juste apr\u00e8s certaines communes de la r\u00e9gion parisienne. Ce contexte accentue les difficult\u00e9s des agents p\u00e9nitentiaires, qui n\u2019ont aucune alternative. Il aurait \u00e9t\u00e9 judicieux de penser compte tenu du terrain \u00e0 disposition de construire \u00e0 minima des r\u00e9sidences de passage.<\/p>\n La hausse continue des prix immobiliers et des biens de consommation ne fait qu’aggraver cette situation, rendant le quotidien de nos coll\u00e8gues toujours plus complexe. Nombre d’entre eux se voient contraints de vivre loin de leur lieu de travail, allongeant consid\u00e9rablement leur voyage, avec toutes les cons\u00e9quences que cela implique en termes de fatigue.<\/p>\n En mati\u00e8re de prime de fid\u00e9lisation, nous insistons sur le fait que les agents du Centre P\u00e9nitentiaire d’Aix-Luynes remplissent toutes les conditions pour b\u00e9n\u00e9ficier de la prime de 1000 euros. Nous savons que cette question sera abord\u00e9e lors du prochain CSA-M, et nous esp\u00e9rons une r\u00e9ponse favorable.<\/p>\n \u27a2 PROTOCOLE D\u2019ACCORD ET RESTRICTIONS BUDGETAIRES<\/strong><\/span><\/p>\n Le protocole d’accord sign\u00e9 le 13 juin dernier, \u00e0 la suite du drame d’Incarville, est un \u00e9l\u00e9ment central des discussions.<\/p>\n Toutefois, nous nous interrogeons sur l’impact des restrictions budg\u00e9taires concernant sa mise en \u0153uvre. Par exemple, une augmentation des fouilles de cellules a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9e pour les d\u00e9tenus \u00e0 haut risque DPS, mais nous manquons d’\u00e9quipements ad\u00e9quats, comme les appareils \u00e0 rayons X. Pour un secteur comme le Quartier d’Isolement (QI), ce sont 22 fouilles par semaine qui sont n\u00e9cessaires, ce qui reste difficilement g\u00e9rable, compte tenu de la structure et de l\u2019effectif.<\/p>\n La s\u00e9curit\u00e9 a un co\u00fbt, et il est inacceptable de faire des \u00e9conomies sur ce volet.<\/p>\n