Depuis 8 mois sur VLM, chaque travailleur se voit impact\u00e9 par le surencombrement d\u00e9finitivement install\u00e9.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui l\u2019effectif est ; \u00e0 cette heure et \u00e0 ce jour, \u00e0 981 d\u00e9tenus. Pour une prison pr\u00e9vue pour 600.<\/p>\n
LES IMPACTS SUR LES DIFFERENTS SERVICES :<\/span><\/p>\n -Alimentation, hygi\u00e8ne, transport et logistique<\/span><\/p>\n Les d\u00e9tenus consomment, ils se nourrissent, cantinent, il y a plus de d\u00e9tritus, leur linge est \u00e0 laver, ils sont plus nombreux \u00e0 \u00eatre soign\u00e9s, \u00e0 s\u2019instruire ou \u00e0 \u00eatre form\u00e9s, \u00e0 travailler, \u00e0 \u00eatre dans l\u2019attente dans les \u00e9tages g\u00e9n\u00e9rant des frictions et des tensions, de multiples mutations de cellule ; le nombre de matelas au sol est \u00e0 la centaine. Il faut donc prendre en compte la surcharge de travail de tous nos travailleurs et notamment nos post\u00e9s, nos PFNA et nos postes fixes.<\/p>\n La zone ALAT est trop petite !<\/p>\n L\u2019augmentation des d\u00e9tenus implique des transports plus volumineux et fr\u00e9quents, c\u2019est un va et vient incessant que nous voyons d\u00e9filer et patienter, jouant parfois sur la patience des livreurs et de nos professionnels camarades de la porte (qui eux aussi attendent la r\u00e9fection de la porterie et du logiciel d\u2019acc\u00e8s absent en 2024 mais en cours…), de 7h \u00e0 11H sans interruption.<\/p>\n L\u2019augmentation du nombre de containers poubelles distribu\u00e9s en d\u00e9tention (tri s\u00e9lectif) a \u00e9volu\u00e9. L\u2019aire des containers est trop petite. Il faut pr\u00e9voir l\u2019agrandissement des locaux poubelles\/cuisines. L\u2019augmentation des palettes livr\u00e9es \u00e0 la cuisine, \u00e0 la cantine, \u00e0 la buanderie induit de fait sa r\u00e9ciproque pour les d\u00e9chets d\u2019emballage. La rotation pour l\u2019\u00e9vacuation des matelas est croissante et sa fr\u00e9quence a augment\u00e9. On fait patienter les camions sur zone de livraison ext\u00e9rieure en attendant le camion pour l\u2019\u00e9vacuation.<\/p>\n Les zones de stockage des marchandises pour les services cantines cuisines et buanderie ne sont pas pr\u00e9vues pour un tel nombre de personnes d\u00e9tenues et ne sont donc plus adapt\u00e9es en termes de superficie. Les livraisons s\u2019accumulent sur le quai des cuisines et rendent difficile l\u2019acc\u00e8s pour les autres services ; sans compter la perte de temps pour l\u2019attente de la lib\u00e9ration du passage entre cuisines \/cantines\/buanderie. Les camarades de chaque service ne peuvent plus g\u00e9rer tous ces mouvements en respectant un cadre s\u00e9curitaire. Ce surencombrement les met en d\u00e9faut chaque jour.<\/p>\n Un am\u00e9nagement de l\u2019aire de livraison cuisine appara\u00eet indispensable :<\/span><\/p>\n Il est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un quai de marchandises s\u00e9curis\u00e9 ext\u00e9rieur qui permettrait de stocker les palettes en attendant que les diff\u00e9rents services trouvent de la place dans leurs locaux respectifs (cuisines pleines, plus assez d\u2019espace de stockage). Ce quai permettrait \u00e9galement de stocker les matelas de d\u00e9tention souill\u00e9s ou infest\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ainsi que les frigos HS ou \u00e9galement infest\u00e9s.<\/span><\/p>\n La pause de bennes suppl\u00e9mentaires rend difficilement praticables les man\u0153uvres de conduite des camions sur zone, notamment pour les v\u00e9hicules de notre administration.<\/p>\n –Sant\u00e9<\/span> :<\/p>\n Notre USMP (UCSA nom utilis\u00e9 sur VLM) voit d\u00e9filer 200 PPSMJ chaque jour. Cela repr\u00e9sente un ratio de 1000 d\u00e9tenus par semaine.<\/span><\/p>\n Les 3 salles d\u2019attente ne suffisent pas pour la gestion des isol\u00e9s, QI\/QD, mineurs, le 1A, les vuln\u00e9rables, arrivants etc.<\/span><\/p>\n Les 2 surveillants, souffrant de l\u2019absence de remplacement du poste de polyvalent se retrouvent ; en p\u00e9riode scolaire, seuls \u00e0 g\u00e9rer les centaines de tickets \u00e0 pr\u00e9parer entre autres, pour 981 d\u00e9tenus, plus la gestion de ses s\u00e9parations. Il faudrait \u00e0 minima 2 salles suppl\u00e9mentaires pour pouvoir travailler s\u00e9curitairement. Aujourd\u2019hui ils croisent les doigts chaque jour pour que la journ\u00e9e se passe sans encombre.<\/p>\n L\u2019impact du surencombrement c\u2019est \u00e9galement d\u2019avoir sur zone plus d\u2019intervenants que de salles disponibles. C\u2019est un temps d\u2019attente de 5 mois pour voir un psychologue, 2 mois pour voir une dentiste, 1 mois pour un psychiatre, plus de 10 jours pour un m\u00e9decin.<\/span><\/p>\n Les commandes de m\u00e9dicaments plus volumineuses qui n\u00e9cessitent un contr\u00f4le et du personnel, tout comme l\u2019augmentation des pr\u00e9l\u00e8vements pour le labo. Plus l\u2019attente est longue et plus les tensions croissent en d\u00e9tention. Ce principe de cause \u00e0 effet est in\u00e9luctable.<\/p>\n Les gestions \u00e9quip\u00e9es ou accompagn\u00e9es pourraient \u00eatre propos\u00e9es en visite sur l\u2019UGC des personnes d\u00e9tenues afin d\u2019\u00e9viter des blocages, une monopolisation d\u2019agents, un risque suppl\u00e9mentaire d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 sur le chemin ou dans notre infirmerie, sans compter que tout ceci est chronophage.<\/p>\n