Mme la Pr\u00e9sidente de la s\u00e9ance<\/p>\n
Lors de sa prise de fonction, le Chef de structure de l\u2019UHSA semblait avoir l\u2019ambition et la volont\u00e9 de faire \u00e9voluer notre \u00e9tablissement.<\/p>\n
Il a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises que son objectif serait le bien-\u00eatre de tous ainsi que la mise \u00e0 disposition rapide d\u2019un mat\u00e9riel moderne, adapt\u00e9 et s\u00e9curitaire.<\/p>\n
Mais le nouveau souffle est vite retomb\u00e9, laissant place \u00e0 une grande d\u00e9ception dans les rangs du personnel. La d\u00e9ception est d\u2019autant plus forte que les \u00e9v\u00e9nements du 14 mai 2024<\/b> auraient d\u00fb \u00eatre un facteur essentiel dans la gestion de cette Unit\u00e9 hospitali\u00e8re.<\/p>\n
En r\u00e9ponse \u00e0 une situation qui fait \u00e9tat d\u2019une d\u00e9tention qui conna\u00eet un taux de remplissage maximal, jusqu\u2019\u00e0 39 d\u00e9tenus aux profils psychologiques et criminels divers et vari\u00e9s, dont 3 niveaux d\u2019escortes 3 \u00e0 l\u2019heure actuelle,<\/p>\n
Que fait le Chef de structure ?<\/p>\n
Est-il \u00e0 ce point obnubil\u00e9 par la baisse des heures suppl\u00e9mentaires pour faire le choix de :<\/p>\n
– Faire tourner l\u2019\u00e9tablissement en mode plus que d\u00e9grad\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises<\/p>\n
– Au lieu de composer la journ\u00e9e comme initialement convenue sur l\u2019organigramme, 4 agents d\u2019infrastructure et 4 agents d\u2019escortes, il choisit de faire le planning \u00e0 3 agents escortes, qui partent en mission la journ\u00e9e compl\u00e8te la majeure partie du temps, et 4 agents infrastructure que l\u00e0 encore, il n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 d\u00e9couvrir pour r\u00e9pondre par l\u2019affirmative aux demandes de renforts PREJ, ESP ou dialyse, ne laissant sur la structure que 3 agents pr\u00e9sents et un grad\u00e9.<\/p>\n
Au lieu de rappeler des agents pour ces missions connues en particulier \u00e0 l\u2019avance<\/p>\n
– Un syst\u00e8me de rappel r\u00e9current et non entendable du jour au lendemain car non anticipation des arr\u00eats maladies annonc\u00e9s de longue date<\/p>\n
– l\u2019envoi de notes de service inapplicables en la mati\u00e8re avec si peu d\u2018effectif pr\u00e9sent<\/p>\n
Et Qu\u2019en est-il de la charte des temps ?<\/p>\n
Des semaines de 6 jours de travail, un seul RH, ou bien 5 jours cons\u00e9cutifs de travail en 12h15<\/p>\n
Par ailleurs, suite \u00e0 ses r\u00e9centes notes de services qui nous demandent la plus grande vigilance sur les trois d\u00e9tenus actuellement en escorte 3 que nous recevons, notamment en cas de tentative d\u2019\u00e9vasion de leur part, est-il possible de nous \u00e9clairer sur les modalit\u00e9s op\u00e9rationnelles \u00e0 suivre dans les sc\u00e9narios suivants,<\/p>\n
– En semaine :<\/b> ( sans agent PF qui est en \u00ab navette \u00bb )<\/p>\n
– Lorsque l’\u00e9quipe infrastructure est en effectif r\u00e9duit (mode d\u00e9grad\u00e9 donc 3 agents pr\u00e9sents), comme cela a encore \u00e9t\u00e9 le cas mardi et de mani\u00e8re tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8re, tandis que l’\u00e9quipe d’escorte est en mission.<\/p>\n
– Lorsque que l\u2019on est en service de nuit avec 3 surveillants + 1 grad\u00e9 (rappelons que les promenades ont encore lieu sur les cours jusqu\u2019\u00e0 plus de 19h30)<\/p>\n
– Lorsque que l\u2019on est en service de nuit avec une \u00e9quipe d\u2019escorte (2 agents UHSA + 1 renfort UHSI) en mission ( ne restent qu\u2019un seul agent PEP et le grad\u00e9 sur le b\u00e2timent)<\/p>\n
– En week-end,<\/b> lorsque l\u2019\u00e9quipe d\u2019escorte (qui ne d\u00e9passe que tr\u00e8s rarement 2 agents) est en mission avec un renfort UHSI<\/p>\n
Avec dans le m\u00eame temps un agent infrastructure en surveillance parloir, aum\u00f4nerie ou prise en charge de personnel technique r\u00e9currente pour des interventions mineures \u00e0 la demande du m\u00e9dical.<\/p>\n
Dans ce cas, le grad\u00e9 n\u2019a alors que l\u2019agent \u00ab SAS \u00bb afin de pouvoir intervenir, ce qui est tr\u00e8s loin d\u2019\u00eatre satisfaisant.<\/p>\n
Nous vous prions alors de nous indiquer des instructions claires afin de garantir une conformit\u00e9 <\/b>efficace avec ces diverses notes de service. Note sign\u00e9e par la Cheffe d\u2019\u00e9tablissement qui vous fait <\/b>confiance dans la gestion de votre Unit\u00e9.<\/b><\/p>\n
De surcro\u00eet, il est pr\u00e9occupant de constater que la direction semble agir comme si nos ressources \u00e9taient suffisantes pour r\u00e9pondre aux exigences de ces notes de service, alors qu\u2019il ne s\u2019agit l\u00e0 que de la volont\u00e9 du Chef de structure de pr\u00eater encore et toujours des agents que vous n\u2019avez pas ou que vous ne rappelez pas.<\/p>\n
En r\u00e9alit\u00e9, le manque d\u2019effectif compromet s\u00e9rieusement notre capacit\u00e9 \u00e0 assurer un fonctionnement optimal et s\u00e9curis\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement<\/p>\n
Par ailleurs, et sachant que vous avez bon nombre d\u2019agents volontaires pour les heures suppl\u00e9mentaires pr\u00e9sents sur la structure, il serait judicieux de sugg\u00e9rer la mise en place d’un protocole de rappel explicite pour \u00e9viter les situations de sous-effectif, et atteindre ainsi l\u2019\u00e9quit\u00e9 qu\u2019il dit souhaiter aupr\u00e8s de ses agents.<\/p>\n
Madame la cheffe d\u2019\u00e9tablissement, \u00e0 la diff\u00e9rence d\u2019autres, FO Justice sait combien pour vous la s\u00e9curit\u00e9 est primordiale pour vous. Celle de vos agents, des partenaires ne sauraient faire l\u2019objet d\u2019aucuns compromis. Sur la MA Nancy Max\u00e9ville c\u2019est une devise \u00e0 laquelle ne transige.<\/p>\n
FO Justice vous demande une intervention pour que ces situations trouvent une issue positive dans un esprit de dialogue constructif.<\/p>\n