Il a \u00e9t\u00e9 remarqu\u00e9 depuis quelques temps sur notre structure, des divergences entre services, entra\u00eenant un climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re. Effectivement, m\u00eame dans une structure de 43 personnels, on trouve encore le moyen de diviser en appuyant les requ\u00eates de certains par le biais de note de service.<\/p>\n
Il existerait<\/strong>, une POLLUTION<\/strong> interservices, para\u00eet-il, juste parce que des coll\u00e8gues demandent des informations pour r\u00e9pondre \u00e0 la population p\u00e9nale.<\/p>\n Notre cher directeur<\/strong> a plus d’aisance \u00e0 g\u00e9rer les probl\u00e8mes \u00e0 distance, via les cam\u00e9ras, en s’appuyant avec des soi-disant notes administratives dont il est le seul \u00e0 avoir le secret, ou en les cr\u00e9ant, allant g\u00e9n\u00e9ralement en sa faveur. Tellement facile de donner des le\u00e7ons de morale \u00e0 distance !<\/strong><\/p>\n N’oubliez pas ! Que les r\u00e9els acteurs de la d\u00e9tention se sont bien les surveillants, pr\u00e9sents sur la coursive et qu’ils sont en capacit\u00e9 d’entendre une critique professionnelle.<\/p>\n Vous brillez par votre absence sur le terrain<\/strong>. La moindre des politesses serait d\u00e9j\u00e0 de venir saluer les agents ! Que dire lorsque le grad\u00e9 appelle ce responsable de permanence lors de feux au quartier disciplinaire ou d’une extraction d’urgence et que celui-ci ne daigne m\u00eame pas venir, ou \u00e9galement un samedi lors d’une bagarre ou deux surveillants sur quatre partent sur le centre hospitalier, celui-ci se pr\u00e9sente une ou deux heures en restant planqu\u00e9 dans son bureau et pr\u00e9f\u00e8re repartir de l’\u00e9tablissement alors m\u00eame qu’ils ne sont pas rentr\u00e9s.<\/p>\n Que dire des ELSP qui partent en mission sans information, la fleur au fusil, avec le mauvais horaire.<\/p>\n