Madame la Directrice,<\/p>\n
Comment expliquer un refus de dialogue sur le plan national du placement judiciaire alors que son contenu pr\u00e9sente des aspects prometteurs, mais loin d’\u00eatre aboutis ?<\/strong><\/p>\n Ceci s’explique peut-\u00eatre par le fait que les services d\u00e9concentr\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 destinataire de ce plan d\u00e8s f\u00e9vrier 2023<\/strong> et que les organisations syndicales sont invit\u00e9es uniquement \u00e0 en d\u00e9battre sans possibilit\u00e9 d’amender.<\/p>\n Ou alors par le fait que vos subordonn\u00e9s n’ont pas jug\u00e9 utile d’\u00e9changer sur le fond et en amont avec les organisations syndicales.<\/strong> Ou alors parce que les exp\u00e9rimentations qui exigent des d\u00e9bats en profondeur et des r\u00e9flexions de fond sur le sens de nos missions n’ont pas \u00e9t\u00e9 soumises pour avis aux CSA locaux<\/strong> et sont d\u00e9j\u00e0 en cours de d\u00e9ploiement.<\/p>\n Il y a sans doute dans ces postures respectives et similaires de certains hauts cadres une volont\u00e9 d’\u00e9carter les organisations syndicales du d\u00e9bat institutionnel<\/strong>. Est-ce que vous souscrivez \u00e0 cette d\u00e9marche ? En \u00eates-vous simplement inform\u00e9 ?<\/p>\n Alors qu’un accord minist\u00e9riel sur la qualit\u00e9 de vie au travail est en chantier, pourquoi ne pas associer les organisations syndicales \u00e0 ce plan d’action et particuli\u00e8rement aux exp\u00e9rimentations ? Les effets en mati\u00e8re d’organisation et de rythme de travail n\u00e9cessitent l’expertise des repr\u00e9sentants du personnel. Pour autant, cet aspect est \u00e9lud\u00e9 par les diff\u00e9rents protagonistes.<\/p>\n Madame la Directrice,<\/p>\n Comment expliquer un refus de dialogue sur la question du bilan du CJPM ?<\/strong><\/p>\n Peut-\u00eatre \u00e0 cause de vos subordonn\u00e9es qui n’ont pas jug\u00e9 utile de permettre un d\u00e9bat transparent.<\/strong> Ou alors, \u00e0 cause d’une pr\u00e9sentation chaotique, de r\u00e9unions multilat\u00e9rales non pr\u00e9par\u00e9es, de statistiques hasardeuses, de souffrances au travail minimis\u00e9es, d’une approche subjective et d’un rejet des remarques des organisations syndicales.<\/p>\n Le CJPM m\u00e9rite un bilan authentique loin du dogme aveugle des \u00ab anti \u00bb et du culte de la perfection des pro-CJPM. Il y a une voie m\u00e9diane, celle de l’objectivit\u00e9<\/strong>. Ainsi, nous pourrions partager les vertus parfois plus protectrices du CJPM tout en pointant les dysfonctionnements.<\/p>\n Nous pourrions nous accorder sur la probl\u00e9matique du nombre de mesures, des audiences r\u00e9p\u00e9titives et tardives, des outils inadapt\u00e9s, du poids de l’administratif, du rapport complexe \u00e0 certaines juridictions et surtout des moyens RH insuffisants.<\/p>\n Madame la Directrice,<\/p>\n