Ce vendredi 24 mars 2023 s\u2019est tenu le premier CSA post-\u00e9lection avec 3 si\u00e8ges pour notre organisation syndicale\u00a0et 2 pour l\u2019ufap.<\/b><\/p>\n
Apr\u00e8s le vote du r\u00e8glement int\u00e9rieur qui pr\u00e9voit 4 CSA par an et 3 CSA- FS par an les d\u00e9bats ont pu d\u00e9marrer.<\/p>\n
POINT QSL\/QPA et SAS (Administration)<\/u><\/b><\/p>\n
La premi\u00e8re r\u00e9ception du CSL vient de se passer avec quelques habituelles r\u00e9serves.<\/p>\n
Livraison du mobilier \u00e0 la mi-avril.<\/p>\n
Marche \u00e0 blanc durant le mois de septembre pour une ouverture en octobre.<\/p>\n
Les 5 agents suppl\u00e9mentaires pr\u00e9vus \u00e0 l\u2019organigramme sont officialis\u00e9s\u00a0pour atteindre un effectif de 11 agents.\u00a0La possibilit\u00e9 d\u2019un poste fixe est\u00a0abandonn\u00e9e car cela poserait des difficult\u00e9s lors des vacances et une r\u00e9flexion est en cours pour rajouter un agent de journ\u00e9e la semaine et\u00a0adapt\u00e9 l\u2019organigramme appliqu\u00e9.<\/p>\n
Les groupes de travail de septembre \u00e0 d\u00e9cembre 2022 ont permis de\u00a0formaliser le fonctionnement et les fiches de poste \u00e0 l\u2019ouverture.<\/p>\n
La PEP devrait \u00eatre arm\u00e9e.<\/p>\n
Pas de garde des murs comme le QPA.<\/p>\n
Doublure entre agents du CSL et nouveaux agents pr\u00e9vus en septembre\u00a0et les agents seront form\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de la cinquantaine de cam\u00e9ras\u00a0pr\u00e9sentes.<\/p>\n
A notre question d\u2019un numerus clausus la r\u00e9ponse est n\u00e9gative.<\/p>\n
Le CD est d\u00e9j\u00e0 cal\u00e9 et interviendra sur le CSL lorsqu\u2019il y aura des\u00a0incidents.<\/p>\n
Pour le QPA fermeture le 28 avril \u00e0 l\u2019issue de la fin de session en cours.<\/p>\n
En attente du permis de construire et au vu des d\u00e9lais de recours, probable d\u00e9but des travaux en juin. Les travaux sont estim\u00e9s pour une\u00a0dur\u00e9e de 10 \u00e0 12 mois. La r\u00e9ouverture ne se fera pas probablement avant\u00a0l\u2019\u00e9t\u00e9 pour des questions RH et la marche \u00e0 blanc devrait d\u00e9buter en\u00a0septembre 2024. Pendant cette p\u00e9riode les groupes de travail se poursuivront et la DI soutient la cr\u00e9ation de 5 postes.<\/p>\n
Les agents basculeront sur chaque site \u00e0 la fermeture du QPA et 9 agents vont au QMA et 9 au QCD.<\/p>\n
Le QCD pourrait rencontrer des difficult\u00e9s \u00e0 maintenir le service des agents du QPA et notamment les 3 agents de la m\u00eame \u00e9quipe qui pourraient avoir des sauts de nuit afin de laisser des heures suppl\u00e9mentaires aux agents du QCD.<\/p>\n
Nous avons demand\u00e9 que les notes existantes soient appliqu\u00e9es et les heures r\u00e9parties \u00e9quitablement.<\/p>\n
La question des rondes de s\u00e9curit\u00e9 sur le QPA pendant la fermeture se\u00a0pose. La solution n\u2019est pas encore trouv\u00e9e que ce soit pour le matin ou le soir.<\/p>\n
Un report des cam\u00e9ras de fa\u00e7ade sur le PCI est pr\u00e9vu et un report de la baie incendie aurait \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 la veille par themis avec un message\u00a0d\u2019alerte t\u00e9l\u00e9phonique.<\/p>\n
Plan de lutte contre les violences et mesures alternatives aux poursuites disciplinaires<\/u><\/b><\/p>\n
Le QMA est plus avanc\u00e9 que le QCD. Un copil s\u2019est tenu sur cette\u00a0th\u00e9matique au QCD. La tenue r\u00e9guli\u00e8re de copil est pr\u00e9vue.<\/p>\n
La syst\u00e9matisation des retex pour les incidents graves va se poursuivre. La note CP sera d\u00e9clin\u00e9e localement sur chaque site.<\/p>\n
Pour les mesures alternatives \u00e9changes entre les agents qui constatent\u00a0l\u2019incident et l\u2019officier qui porte la mesure\u00a0de r\u00e9paration pour validation hi\u00e9rarchique.<\/p>\n
Pr\u00e9sentation du plan de formation locale (Administration et FO Justice):<\/u><\/b><\/p>\n
Priorit\u00e9 aux fondamentaux (incendie, tir, TI)<\/p>\n
2 agents volontaires pour suivre la formation PSC1 qui sera diligent\u00e9e par un organisme priv\u00e9.<\/p>\n
Le budget formation 44, 49, 85 est en l\u00e9g\u00e8re augmentation.<\/p>\n
Des formations communication\u00a0non violente, d\u2019\u00e9crits professionnels,\u00a0pr\u00e9vention suicide et troubles mentaux vont se poursuivre.<\/p>\n
La responsable du p\u00f4le formation regrette, l\u00e9gitimement, que seulement 2 agents aient r\u00e9pondus au questionnaire re\u00e7us par 500 agents sur les formations.<\/p>\n
La responsable du p\u00f4le formation esp\u00e8re que l\u2019am\u00e9lioration de la situation\u00a0RH permettra de reprendre une activit\u00e9 plus soutenue.<\/p>\n
Notre organisation syndicale a port\u00e9 la question du d\u00e9ficit ou absence de toute formation aux extractions m\u00e9dicales et insist\u00e9 sur le fait que de nombreux agents ne connaissaient le CHU que comme patient.<\/u><\/p>\n
Les incidents de vendredi dernier (famille qui attendait un agent aux urgences dans la journ\u00e9e et extraction houleuse en service de nuit) nous rappellent encore que d\u00e8s que nous sortons nous sommes vuln\u00e9rables et en danger.<\/p>\n
La Direction partage ces inqui\u00e9tudes et le p\u00f4le formation va se rapprocher\u00a0des responsables ELSP afin d\u2019essayer de former les agents \u00e0 ces\u00a0missions avec visite du CHU.<\/u><\/p>\n
Notre Organisation syndicale\u00a0a \u00e9galement demand\u00e9 que l\u2019ensemble des\u00a0agents nouvellement affect\u00e9s sur le CP puisse passer une journ\u00e9e de doublure sur le site o\u00f9 ils ne sont pas affect\u00e9s afin de d\u00e9couvrir et voir sommairement le fonctionnement de la d\u00e9tention afin de ne pas \u00eatre totalement d\u00e9pays\u00e9s le jour o\u00f9 un renfort ponctuel sera indispensable.<\/u><\/p>\n
L\u2019ufap et le sda du CD n\u2019y voient pas trop d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n
L\u2019Administration approuve cette proposition et voit cette d\u00e9marche dans une perspective centre p\u00e9nitentiaire.<\/p>\n
Clef de r\u00e9partition des personnels de surveillance (Administration) :<\/u><\/b><\/p>\n
Suite \u00e0 la r\u00e9union du 6 d\u00e9cembre\u00a0il avait \u00e9t\u00e9 convenu entre les organisations syndicales et la Direction que la r\u00e9partition devait aboutir \u00e0 un taux de couverture uniforme de tout le CP en prenant en compte les effectifs r\u00e9ellement disponibles\u00a0<\/u>(pour les d\u00e9parts en retraite nous prenons en compte les d\u00e9parts pr\u00e9vus entre 2 arriv\u00e9es de personnels et les retirons par anticipation des effectifs disponibles).<\/p>\n
Lors de ce CSA l\u2019ufap est revenu sur leur validation du 6 d\u00e9cembre et estime que ces crit\u00e8res de r\u00e9partition sont injustes pour le QCD car il n\u2019y\u00a0a pas de PPP au QCD……<\/p>\n
Nous concernant les pr\u00e9c\u00e9dents crit\u00e8res \u00e9taient obsol\u00e8tes et les taux de\u00a0couverture de chaque site du mois de d\u00e9cembre dernier l\u2019attestent.<\/p>\n
Nous avons demand\u00e9 le vote de ces nouveaux crit\u00e8res :<\/p>\n
Pour : 3 voix (FO justice)<\/b><\/p>\n
Contre : 2 voix (ufap)<\/b><\/p>\n
Les nouveaux crit\u00e8res de r\u00e9partition sont adopt\u00e9s. <\/b><\/p>\n
Charte de gestion QCD (administration):<\/u><\/b><\/p>\n
Apr\u00e8s des amendements de l\u2019ufap elle a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e.<\/p>\n
Pour : 5 voix (FO Justice 3 voix, UFAP 2 voix)<\/b><\/p>\n
ELSP (Administration et FO Justice) :<\/u><\/b><\/p>\n
La charte des temps ELSP a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 valid\u00e9.\u00a0Pour :<\/p>\n
5 voix (FO justice 3 voix, UFAP 2 voix)<\/b><\/p>\n
Par ailleurs en 2023 l\u2019effectif th\u00e9orique des ELSP\u00a0va \u00eatre abond\u00e9 de 5 agents (postes ouverts \u00e0 la CAP en cours) et un poste suppl\u00e9mentaire devrait \u00eatre cr\u00e9e en 2024 pour aboutir \u00e0 un total de 26 agents.<\/u><\/p>\n
L\u2019Administration a honn\u00eatement reconnu que cet accroissement d\u2019effectif avait davantage pour objectif de se substituer au PREJ qu\u2019\u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier au CP.<\/p>\n
Nous avons rappel\u00e9 que nous concernant les missions CP devaient \u00eatre\u00a0prioris\u00e9es mais bon…..<\/p>\n
Charte des temps secr\u00e9tariat QCD (Administration):<\/u><\/b><\/p>\n
Du classique<\/p>\n
Pour : 5 voix (FO justice 3 voix, ufap 2 voix)<\/b><\/p>\n
Organigramme th\u00e9orique, de r\u00e9f\u00e9rence, appliqu\u00e9-\u00a0demande d\u2019un\u00a0groupe de travail (ufap) :<\/u><\/b><\/p>\n
L\u2019ufap demande que soit analys\u00e9 les organigrammes th\u00e9oriques et\u00a0appliqu\u00e9s de chaque site.<\/p>\n
L\u2019administration regrette que le retour de l\u2019audit du QMA n\u2019ait \u00e9t\u00e9 qu\u2019oral\u00a0et non pas \u00e9crit et va chercher \u00e0 obtenir ce retour \u00e9crit.<\/p>\n
L\u2019Administration valide cette proposition.<\/p>\n
PS\u00a0: on s\u2019\u00e9tonne que lorsque nous avons demand\u00e9 un audit au QCD apr\u00e8s\u00a0le QMA il y avait une lev\u00e9e de boucliers…<\/p>\n
Note DAP d\u00e9cembre pour les PIC et utilisation de la vid\u00e9o (FO Justice):<\/u><\/b><\/p>\n
Suite \u00e0 l\u2019assassinant d\u2019Yvan Colonna \u00e0 la MC d\u2019Arles\u00a0la dap a demand\u00e9\u00a0que les personnels soient form\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de la vid\u00e9o, aux postes\u00a0et\u00a0que l\u2019ergonomie des pic soit adapt\u00e9e….<\/p>\n
L\u2019Administration nous confirme avoir re\u00e7u de nombreuses demandes de\u00a0la DAP sur les questions s\u00e9curitaires : \u00e9tat des lieux du mat\u00e9riel et des\u00a0proc\u00e9dures s\u00e9curitaires…..<\/p>\n
Concernant l\u2019ergonomie des PIC nous avons alert\u00e9 sur le PIC MA1 et MAF et l\u2019ufap sur le H.<\/p>\n
Pour le CSL l\u2019ergonome de la DAP va se d\u00e9placer et tous les agents\u00a0seront form\u00e9s \u00e0 la vid\u00e9oprotection.<\/p>\n
R\u00e9organisation parloirs (FO):<\/u><\/b><\/p>\n
Nous avons interrog\u00e9\u00a0l\u2019Administration sur une r\u00e9organisation de ce\u00a0service.<\/p>\n
Rien n\u2019est act\u00e9 mais la tendance serait une \u00e9quipe mixte (\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e et d\u00e9tention)\u00a0au lieu d\u2019une \u00e9quipe\u00a0totalement d\u00e9di\u00e9e.<\/u><\/p>\n
Nous avons demand\u00e9 que si l\u2019option mixte \u00e9tait retenue les postes\u00a0d\u00e9tention soient fl\u00e9ch\u00e9s chaque jour et pas pris sur la d\u00e9tention.<\/u><\/p>\n
Organisation encadrement (FO Justice):<\/u><\/b><\/p>\n
Suite au d\u00e9part \u00e0 venir de 5 grad\u00e9s promus officier la Direction va rapidement d\u00e9terminer les postes \u00e0 couvrir prioritairement en sachant\u00a0qu\u2019une fois le quart combl\u00e9 sur chaque site les marges de man\u0153uvre\u00a0seront particuli\u00e8rement r\u00e9duites.<\/p>\n
L\u2019Administration nous tiendra inform\u00e9 des options retenues.<\/p>\n
R\u00e9organisation services RH (FO Justice):<\/u><\/b><\/p>\n
Suite au d\u00e9placement des services RH sur le nouveau CSL (puis de la Direction CP) nous souhaitions conna\u00eetre la nouvelle organisation.<\/p>\n
Pour le QMA une coll\u00e8gue du service sera pr\u00e9sente tous les jours et pour le QCD le changement sera davantage psychologique avec un service RH hors des murs.<\/p>\n